团建拓展方案常用指南「多图」

年会

01 二次传播

    年会开完了并不是年会项目的结束，在产品即营销的时代里，我们还得有点营销sense，二次传播做起来！

二次传播大体可以从对内对外两方面考虑。举例说明：

    对内我们可以在项目准备过程中做好记录，后整理成一个花絮，在企业内部传播。

对外呢，其实年会已经渐渐成为企业做公i关和营销的手段之一。每年都会集中---一批类似“盘点   年10大年会”这种文章刷爆网络和朋友圈。

    我们在设计方案时就可以与品牌和市场的同事沟通这些内容，同时如果年会执行中出现一些有爆点的内容当然是正面的啦，我们也可以记录下来，整理传播。

02 经验总结与方案迭代

    年会结束后我们需要对整个项目做一个复盘，总结经验，优化和迭代方案。甚至在复盘的过程中，我们已经能形成自己的方---。

---老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建

    这里的基础内容就像产品的基础功能其他功能都可以砍掉，基础功能必须有且---是保底儿的，高的内容。我们的大部分年会还是以演出型为主，因此，基础内容主要指---节目，在做节目编排和设计的时候总要整一两个---和保留节目哒。 

【输出型内容】

    输出型内容就是，我们到底想通过年会表达些什么，是我们实现年会目的的主要手段。主要有这几个类型：传达企业价值观和企业文化 / 讲述理想和情怀 / 老板的个人pr 等等。团队建设与管理怎么做没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过。这里再提供几种常见的形式供大家参考：公司宣传、年会祝福 / 员工代表演讲 / 客户故事 / 老板发言或老板个人的保留节目等等。

年会那些事儿

今年临近尾声，你家公司年会有着落了吗？

毕竟一年难得放i纵这一次，

还可以有---老板的机会，

当然重要的还是能拿个大红包。

期待年会的同时却也有许多的烦恼，

尤其是作为企业的老板还有活动负责人，

要---太多年会策划会遇到的烦心事。

然而同样是年会，

总觉得别人家的年会比较好，

从此多了个公司叫别人家的公司。

---老套辟蹊径

你想要的我来定

2019公司年会

只要你敢玩

我们就敢做

                                  ——氢道团建