项目并购估值报告--分析

风险识别risk identification可以确定可能发生什么以至于影响项目目标，以及可能怎样发生。风险识别须是一个周全详尽的活动过程，这是因为不仅风险未经识别则无从评估，而且此后出现的风险可能威胁项目成功并导致---的惊异。风险识别流程应当根据关键要素而予以结构化，以便系统化地检查项目各方面的各种风险。

风险治理risk treatment是针对业经识别的各种风险，确定将要做什么以避控总体的风险暴露。若不付出实际行动，则风险识别和评估流程纯属浪费。风险治理可将早期完成的风险分析转化为避控风险的实际行动。风险治理阶段的输入主要是先前阶段生成的综合风险清单、优先级风险清单、当前项目计划和预算。识别各种-、高或中度风险可能性或后果的避控行动选项；确定风险避控行动选项的潜在收益和成本；选择项目风险治理的行动选项；

项目风险管理的好坏，既关乎项目成败，又体现当事项目经理的功底。系统化的风险管理知识与工具储备必不可少，但一些新晋项目经理受限于经验和对知识、工具的理解-，还是不可避免地犯了一些错误。项目启动阶段，项目组成员主动找到项目经理反馈风险，但由于该成员在语言表达上略有不足且描述风险时使用较多术语，而项目经理届时业务知识储备不足，未能理解该成员反馈的实际信息，错误地将一个重大风险当做小问题看待，终险些造成项目延期。

计算得到的拟建技术方案偿债能力指标对银行等金融机构作为参考：技术方案自身有偿债能力；自身偿债能力不足，需要企业另外偿还。企业层次的偿债能力分析，偿债能力分析，重点是分析判断技术方案的财务主体——企业的偿债能力。企业财务状况考察，编制企业在拟实施技术方案建设期和投产后若干年的财务计划-量表、资产负债表、企业偿还计划表等报表，分析企业偿债能力。