T=0.8米白色精益管批发-「多图」

精益管的一些设计方法

当代工业化正迅猛发展，工厂生产线也正随着社会与思想的进步结构发生改变，我们都在寻求“精益生产”这个概念而去---我们的生产工具。如何设计更合理的精益生产线工具， 线棒作业台(线棒工作台)、线棒货架、线棒周转车、单元台，精益生产线(线棒生产线)等;怎样规划出更合理的组合组装生产线、总装组装线、电子产品组装线、柔性生产线等各类非标自动化生产线。随着线棒又称精益管、钢塑管，线棒管在市场上日益普遍，精益管生产线应用企业广泛。从小到大的生产商家遍地都是，但是如何才能设---产出合理适合产品类型特点帮助企业能提高生产率的产品。就象它的产品器具，允许你根据自己的特殊需要来设计、建造和调整。首先要了解产品的生产工艺，作业流程，物料的供给，现场使用场地及较少浪费 和5s的角度出发，从而规划组装线的布局方式(例如u型线、o型线、m型线、循环线等等)，布线的方式很多在线体中根据需要也可加入自动化类的工位;线体布局确定后也就有了产品作业流程，进而分析每个工位，每个工位都是独立的单元台，单元台是组合成整个组装线的细胞，每个细胞的结构可以不一样，根据不同的工位要求和产品特点设计出起自身的结构。

关于精益管生产线的设计还有一个原则是需要注意的，就是一条线内长的周期时间和短的周期时间的差异不要过大，一个参考的指标是低于20%。我在做项目过程中有时就会碰到这样一种情况，当在瓶颈工位增加人数或增加设备后，pph便能得到提升。所以这是一种便宜的解决方案。每个想要---组装线的生产力的工厂都可以尝试一下。但似乎很少有人去做这样的工作。但是，精益生产线线设计却不是那么容易的，它需要遵从以下几个原则：1、简单化原则。这真的是一个很大的损失。

     所以也借此-一下所有的工厂的生产部的负责人，还有负责---的部门一定要将这种方案作为一个重要的工作模式进行宣传和实践。那么当增加人手或设备不可行时，我们就可以考虑将瓶颈或短周期时间的工位离线生产。中间允许库存。当然也有的工厂整个工厂的所有工序都连成了一条线，即连续流，使得库存少，生产交付周期短。这也是精益所追求的。其中一些型号的agv产品先后出口到美国、韩国、墨西哥、印度、俄罗斯、加拿大等，---了国产机器人出口的先河。我们在实践中还是要综合考虑，比较孰优孰劣，再决定采用生产力较好的模式还是交付周期短的模式。

工厂车间的一些不---的动作浪费你知道哪些？

    1.作业动作停止

具体操作中，因操作顺序不合理等原因导致动作出现停顿的浪费。

       2.动作太大

动作幅度超出“经济动作”的范围。

        3.两手交换

因零件、工具等位置不合适，导致拿取、使用过程中必须进行方向等变换的动作的浪费。

        4.步行多

空手或移动距离过长等无价值的步行的浪费。

      5.移动中变换“状态”

       6.不明技巧

不了解作业技巧而导致的时间浪费 。

    7.弯腰动作

超出“经济动作”范围而导致的浪费。

线棒工作台介绍

线棒工作台是属于工业品行业，精益管工作台是采用直径28mm的精益管配合精益管接头进行连接件，并根据作业需要安装台面板pvc板、表面可选防静电胶皮、防静电防火板，不锈钢板等配合排插等其它一些组件组装而成的工作台。精益管工作台可独立、可组合、易于调整，可根据作业需要自由设计组装。工厂根据自身的生产需要然后制定精益管工作台的功能，然后工厂可找精益管工作台生产公司进行生产制造。中国物流工业的腾飞迎来了国外大公司---是渴望作为物流装备的线棒产品业界的关注，他们把目光不断投向了中国市场。精益管工作台很适合小批量产品生产的工厂，有效解决生产生本，很容易拼装成自己想要的cell线。