永康杯子流水线生产厂家厂家-「多图」

【输送流水线】、【装配流水线】、【皮带流水线】、【自动流水线】、【输送流水线】、【全自动流水线】、【精益流水线】、【电动工具流水线】、【精益装配流水线】、【包装流水线】、【装配流水线】、【杯子流水线】、【杯子流水线】、【桌式流水线】、【电动工具流水线】、【装车流水线】、【杯子流水线】

流水线为你介绍流水线操作的步骤：

一、做好产前策划。  

    工厂流水线一定要事先策划好。未水线前要做好产前策划，识别顾客的要求，了解货期。试着把整个生产工序中的重点、难点了解清楚，做好产前的准备工作，做到有备而战。

    二、安排计划。

    １、当正式水线生产后，就要计划当天成品产量。

    ２、对半成品要按比成品超一点的产量计划。

    ３、安排工序时，一定要考虑好工序的难度，-能做多少产品，需要做多少工作能满足下一道工序要求。

    ４、让半成品与成品同步生产。按驱动方式可分为滚筒线和无动力滚筒线，按布置形式可分为水平输送滚筒线、倾斜输送滚筒线和转弯滚筒线。半成品不能积压，当半成品工序比较简单，工序多时很容易造成半成品积压，因为半成品积压太多，后一起突击出成品，出问题的机率就会增加，而且车成成品后问题难以解决。如果半成品与成品同步生产，出现问题可以随时跟进-，这样就不会造成太多返工。

皮带流水线设备编排在生产做的作用：

　　1.人员-，服装企业的人员流动性-大，员工离职或请假情况是所有企业的难题;

　　2.管理人员能力，很多管理人员不懂流水线编排，不会合理安排生产。

　　3.厂房面积和流水线小组人数;

　　4.现有设备资源，资源充足的情况下才能进行设备的灵活配比，不充足只能共用、简化影响;

　　上面这些在搭设流水线设备时，都应考虑其中的因素，避免出现流水线编排不合理现象。当您出现了流水线不知道怎么布置时，可以联系我厂，本厂将提供-，提供流水线安装服务。

如何确定组装流水线速度和生产效率：

 组装流水线速度的确定

    组装流水线的速度是根据组装流水线长度得出工位数量，再根据组装流水线各工序的作业需要的时间来确定生产节拍。当然，组装流水线作业时间长的可以拆分，装配流水线使每个工位作业量和作业时间相同。

    组装流水线的生产效率确定

    组装流水线上的标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件套产品的所有工位有效作业时间的总和。

    组装流水线标准工时制定方法：对现有各个工位熟练工人所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。

如何有效防止组装流水线过度老化、磨损带来的---：

一、日常维护保养：

     日常的维护保养可以有效防止过度老化、磨损带来的---。企业需要定期对设备进行检修，及时跟换磨损的零部件。

二、生产布局：

     设备在车间生产操作的布局同样非常重要，布局尽量简单、明了。同时，要-生产操作人员的操作习惯。若布局过于凌乱或者复杂，会降低线上操作人员生产效率。