无水-企业信息「在线咨询」

无水---企业在下游地区发展前景如何

   我想大家对于无水---企业应该多少是有所了解吧，可能我们在平常的生活中是几乎接触不到---的，其实---在我们生活中出现的频率也是比较大的，只是我们没有发觉而已，今天我们主要是来看一下无水---企业在下游地区的发展趋势如何？

　　5月初以来国际贸易形势急转直下，下游化工品价格低迷，---普遍下行。我们分析以无水---企业制---为代表的传统下游和以---为代表的新兴下游，可以得出相对确切的信息。

　　中美贸易形势转向-同时油价格---跌落，pta价格随之---下探。作为pta生产过程中的重要溶剂，---开工率从高位滑落。pta装置---下滑，后期存在检修预期，---需求量将继续下行，无水---企业需求也将因此下滑。

　　新兴下游的故事与此类似，随着下游烯烃价格下滑---低迷，部分装置存在提前检修动能，无水---企业需求将因此明显下行。值得一提的是，去年11月浙江兴兴能源在油价格暴跌时停用---转为外购烯烃单体，成为当时------下挫的重要推动力。

　　新兴下游的故事与此类似，随着下游烯烃价格下滑---低迷，部分装置存在提前检修动能，---需求将因此明显下行。值得一提的是，去年11月浙江兴兴能源在油价格暴跌时停用---转为外购烯烃单体，成为当时------下挫的重要推动力。

应该如何选择---厂家？

   现在经济是处在不断发展的过程中的，各行各业也---不断地向前发展，像是化工行业的发展可以说是比较迅速的了，在化工行业中---的发展可以说是突飞猛进，今天我们就主要了解一下关于---的一些注意事项吧。 

由于我国的经济快速发展，对于---的需求量也在逐渐增多。在生活的很多方面我们都会用到---，比如食品、化工、农业等方面。现在关于---的生产厂家也---多，那我们在选择具体的厂家时应该注意些什么呢？

要看看产品是否符合相关标准，厂家在生产---的能力怎么样，是否有这方面的生产经验和生产能力，因为购买此类产品的客户一般---有着大量需求，---购买---几十吨或者更多，这对于厂家的生产力有着---的要求。

第二，是产品否具有---的特点。对于某些特殊物品，---性很重要。但在购买时我们很难判断这一特性，所以我们---要选择正规的厂家，才能---你所购买的---产品符合预期。

---厂家与经销商如何建立---关系

经销商与企业的目的是---的，---为了------。尽管经销商在选择企业时---谨慎，但也难免被有些企业的外表所“迷惑”。一旦经销商的利益受到损害时，不得不选择放弃。但作为经销不能因为企业存在的问题而全权怪责企业，应该想着如何把市场做强做大。6月开始的检修计划有：内蒙古世林化工30万吨装置计划六月初检修30天，兖矿榆林能化60万吨装置6月25号检修30天，陕西神木化工6月10日、17日分别开始检修40万吨/年和20万吨/年---装置。那么---企业和经销商怎么做才能建立友好的---关系呢？

盲目压货致经销商库存风险大企业为了完成销售业绩或是为了“迫使”经销商的资源与精力更多的投入到本企业的产品上来，做大经销商的库存本无可厚非，但问题的关键在于对于经销商的库存风险企业要给予---的关注并协助经销商解决因企业压货造成的---库存。要知道，经销商压在---产品---真金白银换回来的，一但因销售周期过长导致产品滞销或直接过期，经销商将蒙受---损失!市场管理混乱导致经销商---失去保障经销商是商人，追求---是商人的天职，经销商代理任何企业的产品---的诉求还是为了------。在公司的市场管理良性的情况下，产品价格体系也相对正常，经销商的---也有---的保障。同时它还有---好的还原性，因为很多实验中都需要一个还原原料，对化学基的性质进行还原，而使用---的话还原速度不仅---快，而且还原能力也是---强，能够在极短时间之内得到相应的数据---。

很多区域经理为了完成销售业绩，采取了急功近利的做法，直接倾销公司---产品，怂恿并支持经销商低于厂价向其它区域市场“窜货”。由于公司疏于管理，“窜货”现象逐渐加剧，结果造成经销商从厂家发货的价格要远远高于市场上拿到的价格，诸多主流的产品价格体系已经---破坏，经销商---失去保障……企业人员更换频繁，经销商无“-”由于企业市场管理体制的原因，一般来说，一个地区的区域经理只要能完成业绩，至少3年以内不会调整，有的区域经理在所负责的市场已经耕耘了长达10年之久，但近两年，很多区域经理不能够完成所辖区域的销售业绩目标，而有些企业对于完不成任务的区域经理一律下岗或调离，结果造成很多困难市场的人员更换过于频繁，有些市场半年内竟然连续更换人员3次以上。由于每个区域经理的想法、做法都---直接导致了区域市场政策变化太快，很多---问题因为人员的更换变得---难以解决。当下---厂家众多，，同质化产品竞争激烈，厂家之间杀价低端产品充斥行业发展遇到难题。

在此，小编认为企业想做好应该从自身管理抓手，对每个区域的经理加大管理。同时也要保护经销商的利益，夺取经销商的---。而作为经销商在遇到问题时应首先与企业沟通协商解决，争取保障自己的利益。这样才能在合作中取得“双赢”！