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                                           互联网+锐不可当 门窗企应准备好前期工作

    “互联网+”是2017年家居建材企业为关注的-之一，它是互联网思维进一步实践的成果，代表着一种的生产力。三是向无形市场延伸，逐步实现电子商务网上交易延伸，建立网上市场。当前，大众耳熟能详的电子商务就是“互联网+”的杰作之一，传统门窗企业在这股锐不可当的潮流之下也不得不“沦陷”，只是门窗互联网的发展尚处于探索阶段，想从中分杯羹的门窗企业还得做足前期工作。

互联网只是一种竞争的手段

    今年年初，围绕互联网和实体产业谁掌控-争论激烈。“互联网+”，还是“+互联网”成为-话题，有业内人士表示更赞同后者，传统产业融合互联网大潮，通过互联网改变传统产业的做法无可厚非。不过互联网只是手段，真正的竞争力还是产品本身。

不可否认，互联网能对传统行业产生一定的冲击，但是部分门窗企业希望借力互联网大潮进行颠覆的梦想可能无法照进现实。从量变到---，需要积累的过程。在3月27日召开的全市家具行业vocs污染治理-上，深圳市市场和---委、家具行业协会、全市家具企业代表以及相关涂料、胶粘剂和设备商共约300人参加会议。外因固然重要，内因才是真正的竞争力。天翻地覆慨而慷，不仅需要的是改朝换代的“狂热”，更需要十年磨一剑的坚守。

找到“互联网+”发展的突破口

       目前，越来越多的企业开始涉足互联网领域，电子商务模式的发展潜力也逐渐被更多的人洞悉。互联网时代，电子商务的迅速发展使得当下人们的生活和购物方式发生了很大的改变，与此同时，对于门窗企业的发展模式也造成了很大程度上的影响。业绩傲人，是欧派家居成为百亿定制企业的根基，其后续---点、着力点才是关键。在这种情况下，企业还需抓住互联网大势，找到发展的突破口。

       门窗企业需要通过互联网这一平台使信息和数据真正流动起来，从而产生---的生产力，通过---信息不对称，促进产业跨界升级，驱动传统家居建材产业在业态和运行模式上“进化”。截止2016年底，索菲亚全屋定制店面超过1900家，同比增长19%，预计2017年新开门店保持200-300家态势。可以说，互联网+对门窗行业的改造，技术---、管理模式---和新商业模式的生成需要协同发展。

    身处“互联网+”时代的洪流，已经由不得门窗企业不予以呼应。但是在实际的发展过程中，门窗企业不能盲目跟风，---找到适合自身发展的方向，充分发挥出互联网优势，才能在新一轮的市场中赢得理想的发展效果

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                                       消费升级时代 门窗企业思维也需同步“升级”

       如今，消费升级了，产品升级了，但企业的思维却没有跟上节奏，“固步自封”、“重蹈覆辙”等词语用来形容当前门窗行业不为过。笔者认为，从事传统制造业的中小门窗企业，“两化”融合是---出路。许多门窗企业在面对竞争激烈的市场时首先想到的是些“满大街”的旧手段，而对新生代的门窗品牌发展来说，同样需要以新思维谋发展。

紧跟消费需求变化做策略改变

       以前消费者对门窗产品几乎没什么要求，只要能解决生理问题就行了，但随着消费升级，他们对门窗产品的要求也不断变化，个性化需求越来越明显，尤其是在以90后为主体的市场情形下，门窗企业更要跟紧市场趋势。

某行业人士说道：“年轻化是门窗市场的未来趋势，而人们在消费过程中，往往会---关注一些新鲜的产品，门窗企业可在这方面抓住年轻人的消费心理，以产品为重，加上一些个性化的设计，让产品更，吸引消费者注意。”

竞争异常激烈企业需做好市场定位

    “的市场定位能为企业带来---的效果”。受经济大发展的影响，近年来门窗行业企业数量逐渐增多，竞争越来越白热化，传统的门窗企业他们不仅要努力维护自己的市场---，而且同时也要想办法去压制---的扩张。

而门窗企业想要做好市场定位，可从区域、、职业、个性和年龄五个层次领域出发，根据消费者的类型塑造门窗产品形象，因地制宜、因人制宜，具体问题具体分析，避免一刀切。

    市场在变化，消费群体在改变，门窗企业思维方式也需变化，---针对不断变化的市场行情做出及时的调整，才能跟上行业发展的脚步，不被淘汰。

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                            价格战优势渐失 产品差异化成木门企业竞争新思路

       各行各业之中，通过竞相降低商品的市场价格来提升销售量的价格战屡见不鲜。而随着原材料的上涨，木门企业市场竞争中价格战也已经是司空见惯。这一现象导致的直接后果就是利润也---减少，因此，过度的价格战并不可取，木门企业应认清这一事实，及时做好更合适的战略部署，---甚至改变木门企业之间的价格战格局。中国市场本身的需求越来越大，许多外业到中国来生产，他们更为看重的是中国五金市场。

    价格战优势渐失 市场营销模式需改变

    在当前木门行业营销和整合的困局面前，很多商家仍然固守粗放型的市场营销思路，不断通过价格战、***战来维持营业额的增长。而这造成的结果首先是商家不得不在***前给产品标出虚高的价格，以此在采用大幅度折扣、-、商场补贴、抵用券等多种***手段后还能维持一点微小的利润。城市中心不一定可以塑造，但商业中心是可以塑造的，近郊商场可以清晰定位、吸引---，造就新的商业中心和休闲中心。

    竞争后果--- 木门企业受冲击

    然而，当这种价格战持续到连一点微利都很难维持时，一些木门企业有可能就会减少产品售后等方面的投入，降低成本，甚至还会导致一些以次充好的情况发生，消费者的利益也会因此受到损害。不仅如此，一些不愿降价，而是希望凭借与服务上保障来获取消费者认同的木门企业也会受到这种价格战的冲击。如今，市场同质化---、产品---不足、企业文化底蕴不强等因素困扰着门窗企业的发展，门窗企业品牌形象塑造也步履维艰。

      虽然价格战会导致这三重不利后果，然而很多木门企业更多的是参与到这样竞争中来。少数企业也许可以凭借其品牌影响力而选择不降价，但众多中小企业在产品同质化面前，仅有的优势就只是价格了，不降价，这些企业很可能就无法生存下去，因而只能在频繁的价格战、***战、渠道战、广告战铺就的不归之路上越走越远。服务上十分规范，非但不贴钱，而且有获利能力，用经济手段促进他们服务水准的提高。

       加深产品差异化 价格战终将被摒弃

       现在的木门市场上已经出现了一些以技术---和风格---为产品差异化特色的品牌。毕竟要想---仅靠一年几次的价格战或者***是不可行的，消费者终看重的还是产品背后的、服务、设计，以及品牌附加值。仅靠短期的“价格战”的***方式并不能为企业的发展带来实质性的益处，这种***方式终逐步被市场淘汰或将不远。此外，随着人们生活水平的提高，有私家车的人越来越多，自驾一族已成为家居消费的中坚力量，这在一定程度上也减少了近郊建材家居卖场的地理劣势。