重庆自动化物流输送设备来电咨询 叁崎涂装流水线

 今天我就带你走进工厂流水线的工作。

 流水线是加工一个产品，从一开始的一个小部件，加工到后面，全都需要员工完成，产品不同，流水线的人员数量也就不同，从40到70人不等，电子线的话，有的负责装线，有的负责贴胶带，然后的是负责检验，不合格的退给前面工位的作业员从新加工。

 很多人都觉得流水线人员每天都做同一个工位作业，肯定-无聊，无聊是真的，但是作为一个工厂工作的人来说，你能每天做同一个工位，那是很幸运的事情呢。很多人都觉得流水线人员每天都做同一个工位作业，肯定-无聊，无聊是真的，但是作为一个工厂工作的人来说，你能每天做同一个工位，那是很幸运的事情呢。因为工厂除开是计件的，别的计时工厂，每天都是有产量要求的，你每天做同样的工序，熟能生巧，你会越做越快，技术越来越好，你做得不会累。

如何提高流水线生产效率？

 在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何的促进生产效率大提升。

生产率是衡量一个企业的生产要素资源使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。

一、解决瓶颈生产工序

 这是较简单的一招，但也是较厉害的一招，我自己的“名言”是，“把简单的招式练到极就是绝招”。有一句格言：“瓶颈工序决定较大产能”。4、倍速链生产线牵引链的松紧应适用于度，运行中应勤检查，-时应调整张紧装置的调节螺杆。众所周知，均衡是生产进度的重要-，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以-，是提升效率很重要的法宝。

 旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。

 那么，如何有效解除瓶颈工序呢？常采用的解除瓶颈五步法：.找出系统的瓶颈；.决定如何挖尽瓶颈的潜能；3、制定电子产品生产线标准计划根据电子产品生产线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产，可定制订出生产线的标准计划指示图表，表示出电子产品生产线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等，为生产作业计划的编制提供依据。.给予瓶颈更的资源支持；.给瓶颈松绑绕过、替代、外包；.假如步骤四-了原有的瓶颈，那么就回到步骤一，持续改进，重新寻找新瓶颈。

如何规划安装组装流水线

一、生产纲领，生产纲领是指企业在计划期内应当生产产品的品种、规格及产量和进度计划。计划期通常为1年，所以也通常称为年生产纲领。

二、工作制度，这里指工作班次和每班工作时间；

三、生产线型式，要考虑采用自动线还是流水线生产，是单机生产还是机群生产。

把组装流水线运行前的规划做到合理安排，加上组装流水线的-作用来配合，那么工厂以后也就能大步向前迈进了。

在组装流水线设备里面，较为关键的零部件应该是电机、链条、减速箱这几个部位，和其他零部件来比较，这些零部件平日里是很少需要维护的。