松江印刷包装ERP+MES常用指南

你的erp实施为什么失败了，原来是这么回事！

   传统erp的实施，除了分析软件需求之外，还要考虑erp实施过程中可能存在的失败风险。传统erp需要经过漫长的实施过程，不像在线erp没有什么太大的资金和时间投入，合适则用，不合适则不用。而对于西方人来说，“下多大的雨洒多少的水”，这是很重要的问题，如果每个人都凭自己经验做事，很可能会造成不同的结果，这种不可预见性是西方企业管理所忌讳的。相比较传统erp的实施所消耗的人力和财力不是一般企业能够承受的。所以实施的成败对于企业来说-。

从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1. 基础没夯实。-有的管理-企业在实施erp系统之前，要对企业进行-的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对erp系统的成功实施是非常重要的。流程黑洞在不知不觉中耗费了员工的时间、消蚀了公司的资源、增加了管理成本、吞噬了企业的利润。第三是人员基础，包括企业决策层和-管理人员对erp系统的认识、接受管理变更的心理准备、-的计算机基础技能等等。很多企业在erp项目实施过程中，不理解erp系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，不-实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的-管理人员-使用erp系统来处理业务，等等。

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