实木阳台护栏厂家实力-

2016年8月5日，这几天绍兴市新建金属装璜有限公司又是赶决算的工作节奏，今算要解决好的是金华市金狮房地产开发有限公司开发的金华金狮瀚悦府铝合金阳台栏杆台、铁艺景观栏杆的决算。我们绍兴市新建金属装璜有限公司制造各种阳台栏杆、铁艺栏杆、不锈钢栏杆、铝合金栏杆、不锈钢覆塑阳台栏杆等，金华金狮瀚悦府选择的是铝合金焊接阳台栏杆、铁艺景观栏杆。“新建装璜，栏杆”这是二十一年以来新建人对自己而又高度的概括，但是谁也没有想到，我们新建栏杆是怎么走过来的。由于它有两个合同，那时候我决算也分住宅与景观两个决算书上去的，上次是我-赶去金华与那边的审计现场按实收方结算的，所以这次他们审计出来的工程量都是双方都确定下来的只是个别几个合同外的单价需要重新定价，所以住宅区的决算都没有什么大的问题，但是景观区的决算就有点小麻烦了，由于景观我们是挂在总包的名下做的活，所以我根据现场带班反馈上来的信息是在每个单价的基础上都上调10个点，甲方也知道这10个点的事情，但是人家审计不知道，而且当时洽商好的书面文件现在也没看到，所以审计打电话给我说要减下来，辛亏当事的甲方胡工还在项目部所以让他跟审计打了声招呼，才把这10个点的事解决了！

铁艺，是一个-普通的名字，我认为要做铁艺了，就要做的有艺术感，铁艺将成为建筑装饰了。我们绍兴市新建金属装璜有限公司成立针对客户加工铁艺装饰栏杆，为家装定制各类金属护栏，目前家装加工定制产品有铝合金铸花阳台栏杆、围墙栏杆，锻打铁艺栏杆，铝合金玻璃栏杆、彩色不锈钢栏杆，楼梯栏杆。正在我们犯愁的时候，东家打电话过来，说颜色就是大门门把手的颜色。前几天，我在谈业务的时候，谈围墙里面的花盘，看似简单，做工倒不少。

回想了一下，客户经常会说这样跟我说，---成本才多少钱，却要价这么贵。我也知道材料-这钱。但是，亲们！如果给你钢筋和水泥，你自己能盖房吗！如果给你一把手术刀，自己能切个双眼皮吗！我们绍兴市新建金属装璜有限公司就有一整套规范的公司管理制度，企业文化是学校、家庭，就严明制度，较高的执行力。如果给你一根针，你能给自己针灸吗！如果给你一颗篮球，你能去打nba吗！如果给你一把剪刀，你自己能剪头发吗！真希望什么时候才能尊重别人通过自己多年的时间金钱精力汗水换来的-技术和-经验.我们花费了那么多的时间和精力只为了提供-的和服务！请尊重我们各行各业的劳动者！

连日来的高温干燥天气不仅给防暑降温带来新的挑战，同时也给预防火灾敲响警钟。

      昨天早上在早会上生产部的王厂给我们讲了一些防暑知识。要求全体员工在高温气候下保护好自己的身体，如果发现自己或同事有身体不适应及时向部门---通报并作出相应处理。参展的摄影师有9位，其中有的也有业余的，但是他们的摄影技术都是-的。接下来王厂又给我们讲了一些预防火灾和火灾发生的逃生知识，后讲解了灭火器的使用方法注意事项，早会结束前告知我们下午5点全场集合在厂门口进行消防知识学习和灭火器使用方法演练。

      到了下午王厂临时有事活动改到第二天进行。今天下午5点钟全厂员工身穿工作服在新建厂门口集合，相关---已经准备好了2个火堆和6个灭火器。王厂又给大家详细的讲解了干粉灭火器的用途和使用方法并做了一次灭火器的-。然后由每个车间派出2-3名员工代表体验灭火器使用方法进行灭火演练。王厂在旁边指导和告知注意事项。公司规模也在不断的扩大，到现在已有二个厂区近二万平方厂房，有员工300多人，已是浙江省科技型企业，绍兴市-企业。我也参与了学习体验。具体动作流程左手拎起灭火器手把。用右手食指拉开拉环，然后右手拿起喷嘴对准火堆起火根部左手按下手柄进行灭火。具体注意事项，动作要迅速，保持自己在火源的上风口，对准火源根部进行灭火等，通过这次演练提高了职工的消防意识。

2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识---的各中高层---，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，三支队伍走路没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头-，所以是要制度管人。制度实行，还要---。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有---体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路清晰，奋斗更有目标。周金弟先生既是业务员也是技术员，不懂的技术问题他就向其他的老师傅请教。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强 通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。

五、徐立桥 每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数打系数，奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。

通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。