项目风险评定及未来收益分析报告--团队

风险控制的目的是为了将风险减少到可接受的程度。在风险控制过程中，应建立并实施风险。用于风险控制的工作量，应与风险识别的过程或结果的意义及重要性成正比。建立一个风险管理计划，以达到风险可接受的决策，或确立风险-措施;已经确认的没有或小风险的部分，可以按照传统的---试验---和管理方法。可以采取怎样的措施以减少或者消除风险?在利益、风险及资源之间的平衡点?使风险减轻或者可接受的结果，是否会产生新的风险?

谨此的项目风险管理方案一致于其它各种风险管理流程方案，其实际运用必需整合风险管理和项目管理project management的流程与活动。概览项目风险管理流程的宽泛目标：增强组织的能力和影响力；将组织整体风险管理流程延至各种项目，以兼容连贯的方式实行；通过避控风险和机会，在进度、成本和运营绩效方面强化组织的各种项目管理并获致-的项目结果。

沟通和咨询项目利益相关人，可能是进行-风险管理和项目成果获致广泛-的关键因素。沟通和咨询可以帮助所有者、客户和使用者理解各种风险，接受大型项目中不得不作出的权衡与妥协，可以-各方充分知情且避免---的惊异。在项目管理团队中，沟通和咨询有助于维持风险评估及其基础假设的一致性与合理性。在实践中，定期报告是沟通的重要组成部分。根据发起人的要求和公司政策，管理者报告风险现状和风险管理。