企业仓库盘点管理-

广州中联理货有限公司----企业仓库盘点管理

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盘点前没有给员工划分盘点区域，容易出现盘点出错;盘点没有负责人，现场混乱，导致盘点出错。综上所述，总结就是，盘点要想-不出错，管理者要帮助门店梳理出一个盘点的标准流程。什么时间盘、前期准备工作怎么做、由谁来负责、如何做分工、盘点中员工间怎么配合、盘点后的复盘、谁做盘点抽查等，都是管理者需要帮助门店梳理的。

库存准确率就是库存准确的比率，是仓库管理的终管理指标，反馈着仓库管理的终结果和终业绩，也反应着仓库管理的能力，更体现着仓库管理的价值。库存准确率也是仓库管理基础的指标，底层的指标，对于仓库管理来说，如果库存准确没做好，那么，仓库其它方面做得再-，这个仓库的管理，也是不合格的。

查明库存发生盈亏的真正原因：很多企业一发现盘亏，个就查责任人。这样做事情的思路就不对。个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，-真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因-的，有了原因以后马上解决，-以后再说，看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。

我刚当上管理员，马上也要开始接手库存盘点工作，还是一头雾水，可以讲讲库存盘点逻辑和步骤吗？首先是好季度末基础数据，包括运管部门从可供量到实物库存的核对数据以及仓库库存实物清单。然后按照仓库、产地、品种、材质等明细核对，核对不上的查找原因。完成后注意一点要进行检查，满足数字勾稽关系。

第三方盘点公司时什么性质的，详细点。拜托啦!第三方盘点业务，是独立于客户内部管理体系的外包服务，坚持“公信、公开、独立、诚信”的服务原则，使用化软件及硬件系统排除企业在传统盘点过程中的人为影响因素和信息隐匿行为，可成为企业库存信息的“第三方提供稽查服务”。

突击盘点才有意义：只要提前打了招呼，或者已经形成了一定的盘点工作规律，仓库某些居心---的员工或是主管，就会有足够的空间来把账做平。所以，在安排仓库盘点工作时，不打招呼，不搞定期盘点，不形成特定规律是非常有-的。

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