合肥团队活动公司-服务

-下一步活动的方面需要解决的问题。很多新手策划都-自己的策划案是否能执行，其实主要-的就是整个活动的逻辑是否能够跑通。我们一步一步的用面向对象的思维搭建出了活动策划的结构图，当然每一个活动都有自己的特殊情况，所以我们不能完全照搬，而且有各种各样的好的方法也无法一一列出。那么就可以从模拟客户的角度去思考，你是否愿意参加？过程是否流畅？带着苛刻的眼光重新审视整个过程。尤其是活动中的一些细节，是否会给客户带来歧义，是否有些多余。尽量---同的角度重新审视，尽量提供多套方案。

想要做活动之前，先问自己几个问题。

这个活动非做不可吗？

这个活动的目标是什么？我们需要活动来解决什么问题？

这个活动，有资源可以使用吗？

如果---是肯定的，ok，那我们就开始动起来。

明确这次活动的主要对象我见过很多效果不好的活动，都有一个共性，那就是活动的对象非常模糊，不够清晰。在一些---性的场合内，追光灯都是一个-的设备，而在演出当中也显得尤为重要。

增加活动的“预热”部分。可以在活动初期制造一些-和话题，让用户开始讨论。成本预算：活动商品成本、活动-成本预估、活动的分享和宣传成本、再加上活动的策划和前期准备成本等。可以在活动的倒数几天中，用-的方式反复---用户，增强其对本次活动的期待性。增强活动的“余热”部分，对本次的活动进行总结，写成图文并茂的干货分享给用户。对活动中发生的有趣的人或事进行记录，并及时的分享。对活动中用户的一些反馈和建议，进行及时的沟通和讨论，甚至可以衍生出新一轮的活动。

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