团建拓展项目常用解决方案“本信息长期有效”

年会

确定目标和调性、预算筹划

    在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。接下来，按照了解用户需求确定年会目的——产品设计年会内容和环节设计——落地产品实现年会执行——复盘迭代年会复盘的逻辑，一起涨姿势吧。同时我们要向boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到---大，争取每一分钱都花在刀刃上。

问题前置的思维方式指导执行

    问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。进行年会相关的物料设计、制作，如：签到墙、礼品袋、------等。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩不希望发生的情况是什么？对这个问题的---就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目的时候就要多费心。

团队建设包括哪些

第i一：人才是团队-的资源。热忱投入、---完成本职工作的人，是团队-的资源和资本。 　　

第二：尊重人，为优i秀的人才创造一个和谐，富有---的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的---和重点. 　　

第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力。　　

第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命. 　　

第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。

第六：学习是一种生活方式.希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。

氢道主题团建品质，重要 ---！