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供应链管理演变

供应链至今尚无一个-的定义，在供应链管理的发展过程中，许多-和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划分为三个阶段：

1．早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程；

2．后来供应链的概念注意了与其他企业的联系；

3．供应链的概念注重围绕-企业的网链关系，如-企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。

“开放性和标准性”

数据孤岛、信息孤岛、应用孤岛，已经成为多年信息化建设后的后遗症，而解决这些孤岛的

关键因素在于开放，解决这些孤岛的效率取决于标准化。

如同我们的插座和插头的关系、如同我们的外设和usb口的关系，oa系统是否足够开放和标

准化，成为架构设计时首要考虑的问题。

在当前和未来，oa系统需要轻松与各种操作系统、中间件、数据库、业务系统及工具软件

进行平滑对接，当前主流的厂商都在这方面做了充分的考量。

调整力让企业轻松迎接战略转变

当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，优i秀的hr可以对此很快做出反应。从组织架构、部门分工到薪酬绩效，hr可以迅速调整，快满足企业战略转变的新需求，做到企业资源的合理分配和全新整合。同时，拥有-调整力的hr，也具备了长远的眼光，他们能够及时看到企业面临的潜在危机，并且及时地调整人力资源政策和战略，帮助企业避免损失。职能领域主要包括产品工程、产品技术-、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。

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