印刷包装MES开发满意的选择

erp系统供应商编码技巧总结

1.若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间

   如，若企业计划在每年度的10月份对包装材料的提供商进行考核，并在月底召开供应商会议进行检讨。erp软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视快速实施和erp系统的上线运行，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。若没有按如上方式进行编码，那用户如何才能够方便的找到包装材料供应商的交货情况、情况、及其他需要的信息呢？用户只有一个个去统计，或者先统计全部的供应商，然后再把包装材料的供应商单独copy出来。但是，这些方法都比较麻烦。若在供应商编码中，体现了原材料类别信息，则只需要在查询时，选择b，然后就可以列出所有包装材料的供应商，然后按全选，选种所有的包装材料供应商后，按导出供应商考核信息，就可以把相关信息导入到excel中，如此，要方便的多。

从软件供应商和实施者的角度，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：

1. 重方案轻实施。

   目前国内主流的erp软件供应商和实施者都善于制作内容和形式都华丽精美的erp解决方案，也很重视解决方案对于目标企业的行业和业务针对性，更重视解决方案的呈现和讲解。这就和中国文化与西方文化中人治与法制，erp中量化与非量化有-相象。当然这些对企业正确认识erp项目、合理选型都是有帮助的，但有不少erp软件供应商和实施者只重视销售和售前环节的解决方案，却很少进行解决方案实施的可行性评估：在实施顾问和实施资源明显缺乏的情况下，有意无意低误导企业，对明显不能实现的实施内容也做出承诺;在实施开始的时候就已经意识到的项目风险，不能坦率地与企业一起研究-的策略和方法;等等。

迅越软件研发团队于2003至2006年----1000多家印包企业，并邀请了前20强的印包企业作为同盟单位成立印刷业竞争力提升计划信息化管理项目。-结果发现，众多企业不断在换erp，究其原因是“传统以bom为-模块式erp”是在工业大生产时期诞生的产物，比较符合“产品生产型制造业”的-需求；迅越erp的部分使用者广东中山中山小榄镇宏艺印刷厂中山泰星纸袋制品有限公司中山市卡奇纸品包装印刷有限公司中山市骏毅印刷实业有限公司中山市古镇恒利彩印厂中山市东升镇艺龙彩印厂大华纸品印刷有限公司中山市萍中印刷有限公司。但印包行业却是“个性化加工服务性制造业”，大多数没有自己的产品，属于加工服务性质，产品个性化程度高，生产流程灵活多变，这与“产品生产型制造业”的注重研发定型，物料规范计划，标准流水线作业，等等需求存在较大差异。再用“传统以bom为-模块式erp”套到印包行业上来，难免导致---违和感。

迅越erp的部分使用者

广东 广州

广州佳达彩印有限公司

广州市银裕彩印有限公司

广州市宏粤彩印有限公司

广州江美印刷有限公司

广州市东方红印刷有限公司

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广州市花都区花城彩印包装有限公司

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广州市冠申实业有限公司

广州市富兴商标彩色印制有限公司

广州市三宝印刷有限公司