项目风险-及资金管理实施细则-精英团队

项目具有-、-性和-性等特性，项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂，使项目在运作过程中存在多种风险。缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失，因此在项目管理中开展项目风险管理是非常关键和-的。对于项目风险的管理的过程，之前公众号介绍过项目风险该如何识别，今天笔者带大家一起看看项目风险管理四大过程的第二步，如何做好项目风险评估。

对于广大的---来说，投资一个-基本上跟一样，是依据自己对行情走势的判断，想深入了解一点的，可能去看看项目的，了解下项目的基本信息等资料。而这些，是不-对一个项目有一个深刻的认知的。所以对于很多朋友来讲，-无法判断哪些是空气项目，哪些是有价值的项目？而由于自己自以为是的波段操作，常常被顺其自然的割了韭菜。一点的---，就会去分析下项目的---，因为真正有价值的项目会在---里---度的展示自己的-优势，让---看到项目的价值所在。

激励机制。---对于生态系统维护的参与活跃度，以证明激励机制的设计是否合理。-用途。主要判断其使用场景是否合理，并评估-价值。-发放、和销毁机制。合理的机制设计才能维持生态正常运转。如果项目-没有设计有效的-机制，则计入风险点。共识机制。是否存在缺陷、是否因为机制设计问题带来安全和稳定性风险、以及能否有效提升网络性能和交易效率。

沟通和咨询项目利益相关人，可能是进行-风险管理和项目成果获致广泛-的关键因素。沟通和咨询可以帮助所有者、客户和使用者理解各种风险，接受大型项目中不得不作出的权衡与妥协，可以-各方充分知情且避免---的惊异。在项目管理团队中，沟通和咨询有助于维持风险评估及其基础假设的一致性与合理性。在实践中，定期报告是沟通的重要组成部分。根据发起人的要求和公司政策，管理者报告风险现状和风险管理。