岗位劳务外包-

劳务外包员工算正式工吗？

这个问题其实跟问劳务派遣工是不是正式工---是一样的，它们只是被外包出去的员工，并不能称之为是企业的正式工，虽然他们都是再为企业服务，但是签订合同的主体不同，是属于外包公司的。但是劳务外包的员工是可以转正成为正式员工的。

这个转正手续其实是非常简单的，没有大家-的负责，首先一种方式就是被看重的这名劳务外包工直接从劳务外包公司离职，然后再去用人单位办理入职手续，与用人呢单位签订合同，过了---期就是单位的正式工了，当然这种方式是-的。

有人问，如果我现在在劳务外包公司呢，但是我不想通过离职进入用人单位，该怎么办呢？如果是这样的话，就需要企业与劳务外包公司进行协商了，如果外包公司同意这名员工从此由企业管理，那么他的劳动合同、薪资-等之后就由用人单位发放了。

如果公司想把劳务外包工转为成正式员工，重点应该就是与外包公司协商了，在没有转正式员工之前，外包劳务工是属于劳务公司的人，用工企业每月需要给服务费用外包公司的，如果企业把该外包员工转为正式工后，劳务外包公司每个月就少收一个员工的服务费用了，这笔费用应该怎么处理，所以企业单位要想把外包工转为正式员工一定要与外包公司协商清楚。所以说虽然劳务外包不是正式员工，但是却可以转为正式工。

什么是劳务外包？

如今对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。什么是生产线外包

外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个-的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的-。

企业根据自身在生产过程的实际情况，把非-的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事-业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的较大化。

企业应该如何解决在人力资源外包方面的问题？

人力资源外包指的是企业根据自己公司的需要把一些人力资源方面的活动工作外包给第三方，节省自己的人力成本。现在大多数企业都会选择这种外包形式，当然，人力资源外包也不是-的，它必然会面临一些问题，那么我们应该如何解决这些问题呢?

1、加强员工关怀，减少隔阂感。虽然外包工不是与有工企业签订合同的，不是企业的正式员工。但是为了增加员工的归属感，所以小编建议用工企业将本公司的管理政策应用于人力外包员工，尤其对需要长期在用工单位工作的员工，将其纳入公司员工关系的管理范畴，减少外包员工心理“隔阂感”，降低员工离职倾向。

2、尽量做到一视同仁，让员工增加公平感。用工企业要留住人才就必须有合理、有效的激励机制，对外包员工也是如此。用工单位应平等对待外包员工和正式员工，平衡两类员工之间的差距。同时给予人力外包员工与公司员工相同的激励和员工-来激励措施提高员工业务能力。

劳务派遣用工比例---？

《劳务派遣暂行规定》第四条规定，用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。前款所称用工总量是指用工单位订立劳动合同人数与使用的被派遣劳动者人数之和。

由于但是外业常驻代表机构和外国金融机构驻华代表机构，在我国不具有用人单位主体资格，因此，《劳务派遣暂行规定》第二十五条规定，外业常驻代表机构和外国金融机构驻华代表机构等使用被派遣劳动者的，以及船员用人单位以劳务派遣形式使用国际远洋海员的，不受临时性、辅助性、替代性岗位和劳务派遣用工比例的---。

为使劳务派遣用工数量较多的用工单位能够平稳地将用工比例降至规定比例，很大限度地减少对企业生产经营、劳动者就业和劳动关系的影响，《劳务派遣暂行规定》第二十八条给予了用工单位两年的过渡期，即用工单位在《暂行规定》实施前使用被派遣劳动者数量超过其用工总量10%的，可以在《劳务派遣暂行规定》施行之日起两年内逐步降至规定比例。

同时要求，在未达到规定比例之前，不得新用被派遣劳动者。超过比例的用工单位应当制定调整用工方案，采取有效措施积极调整用工方式，逐步达到规定要求。