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团队管理：不愿接受团队的三大原因

不愿接受团队的三大原因是：对团队能比其它组织形式工作得---缺乏信心；个人的作风、能力和好恶会使团队不稳定或不适应；薄弱的组织业绩理念破坏了使团队生存的环境。

缺乏信心

面临现实工作的---挑战，很多人对团队缺乏信心。在团队的工作中，很多人认为团队的会议浪费时间，不如将这些时间投入到工作中去实用。这是对团队工作的怀疑，不---团队的想------影响团队积极性，导致团队工作效率低。各种休闲风格的建筑物错落其间，浑然组成一座休闲度假、会议培训、拓展培训、草地婚庆寿宴、外景拍摄、周末郊游及有氧运动、阳光草坪、踏青野炊、夏令营地等多功能于一体的综合性大型生态会议度假中心。面对团队目标的挑战产生恐惧感，不相信团队可以做到，对团队失去信心，不尽全力配合团队的运营。

不适风险

现代的父母对小孩成绩都看得很重要，所以---都喜欢个人的责任和业绩，而不是团队的目标；团队工作让很多人感到不适应，工作中认为跟其他人无---常配合工作，影响了自己的工作效率。

观念

不愿意将自己的---交给团队。人在工作中都只是相信自己，相信个人的付出等于收获，而不是相信团队可以改变自己的---，根深蒂固的观念阻碍了团队的向前发展。这个观念破坏了团队的---，影响团队的生存。

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团队目标

目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：

团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性。

让团队---于---优先事项，从而由外向内形成统一。

团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。

团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单--确定团队必须完成的工作和团队成员实现---目标所必需的互动方式。

利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。

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公司职员拓展训练心得体会——第三力量

户外拓展是一所学校，一栋黄金屋

尤其“荡悠台”让我印象蕞深，教练要求：从岸边的起点利用空中仅有的一根长绳荡到距离水面3米远的一个1平米平台上，但这个平台会不断的有增加的队员荡过去，但如有队员落水则挑战失败。当一个个鼓起勇气从岸边荡到平台上时，才发现随着队员增加到二十人时，要能---大家都不落水还真是不容易呢，那瞬间---不清楚自己的双手抓住的是谁的臂膊，谁的衣角，汗水与呼吸彼此交织着……但每个人心中都同时产生了一个信念，那就是靠我们团结的力量用双手紧紧将大家连成一体从而---不会有一个人被挤下水，在彼此的保护和鼓励下，我们共同战胜了原本不可能的挑战。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。

公司职员拓展训练心得体会——第三力量

甘于奉献能使人生价值得以升华，在翻越求生墙时，大家表现出的甘当人梯的精神，深深地感动了我。在日常工作中，我们要爱岗敬业，乐于奉献，凡事不能私字当头，时刻要把利益、集体利益放在第壹位。尤其在危机时刻，勇于自我---，奉献自己，就像蜡烛一样，燃烧自己，照亮他人，只有这样才能使人生价值得以升华。就像拓展训练一样，一个人一个想法，一百个人一百个想法，总有适合团队通关的方法。