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理解错误

　　虽然没有人喜欢承认犯错误，但我们却经常犯错。如果我们学会对翻译错误进行分类，那么我们都可以从中学习到一些知识。此外，在将翻译提交给客户之前，有多种方法可以检查可能出现的错误。”如果想对别人说“记得@我一下”，可以说“dontforgettonotifyme。我们可能不愿意承认我们犯错误的原因是由于语言能力的欠缺，例如句法使用不当，拼写知识或写作能力薄弱。但这可以通过更多的训练加以弥补。错误也可能是由于大量英语语言的影响渗透到目标语文本中，这些也可以轻松地通过仔细的编辑来避免。后，由于在目标语文本的提交上不够仔细例如，没有花足够的时间进行修改和编辑，错误也时有发生。解决方案很简单：花费更多的时间进行修改或者考虑到译者的工作经常有严格的时间---，所以尽可能多的花时间修改。翻译的再表达阶段出现错误是很常见的。在准备终交付前，更仔细地观察有关句法、词法或标点的潜在错误，可以帮助改进翻译。错误分析还可以帮助译员检测并防止问题重复出现。这些分析有助于让我们成为更的译员，让客户更愉快并愿意再次与我们合作。

中国翻译协会网站的数据显示，国内各类翻译注册企业有19000多家2010年统计数字，以咨询公司、打印社等名义注册而实际承揽翻译业务的公司更有数万家之多。神经网络机器翻译使用连续的向量表示对翻译过程进行建模，因而能从-上克服传统机器翻译中的泛化性能不佳、独立性假设过强等问题。这其中，规模化的企业非常少见，大多数都在几个人到十几个人之间，这种手工作坊式的传统翻译服务，强调以个人经验、能力和信誉来-，遭到大批量的工作时，往往采取简单的人i术，由于缺乏有效的组织、协调与管理，以及缺失相应的-体系和措施，很难充分发挥每个人的能力，也越来越不能满足现代商业对和效率的严格要求。因此，翻译服务行业急需翻译项目管理人才。

　　首先，我们要先明确一下什么是项目和项目管理，以及为什么翻译活动如何适用于项目管理。与此同时，学生的知识面不断开阔，词汇量也随之扩大，为今后的训练打下的基础。美国项目管理协会project management institute，pmi在其出版的《项目管理知识体系指南》project management body of knowledge，pmbok中为项目所做的定义是：项目是为创造-的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

　　而项目管理则是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。汽车行业之间的激烈竞争让国内汽车企业必须要不断进行-发展，它们也必须要引进国外的汽车技术理念来武i装自己，这时候就不得不涉及到汽车翻译这一服务项目。而对于翻译来说，其目的是在有限的时间内将源语言文本翻译成目标语言文本的-i过程，不需要进行循环劳动。所以，翻译项目管理便是项目管理在翻译行业中的具体运用与实践。

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