九江楼盘开业庆典策划方案来电咨询

　活动策划的分类

　　1、传播-型活动策划：

　　指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。如大型科普咨询义诊活动、诺贝尔经济学奖得主广东行、小区电影巡回展、概念时装秀暨客户联谊会、华语电影传媒大奖等等。这类活动注重报纸形象的传播，logo和报纸版面图片以背景板、单册(页)、海报、---、礼品等形式出现，另外，---相关---参与活动开幕、颁奖、---或闭幕仪式，往往带来令人-的一刻。在具体进行这一个策划工作的时候，大家只要重点注意上面的这几个方面的步骤，从而达到好的策划效果。

　　2、营销-型活动策划：

　　指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划，如2018中国南方汽车展、2017国庆房产大联展以及首届广东企业家vs中国明星足球赛，这些活动策划-也在提高报纸的品牌度，但主办方的初衷往往是以活动为---点，吸纳企业客户的广告投放和读者、目标消费者的门票资源，2018中国南方汽车展单门票一项就为主办方带来了数十万元的收入，此外还有大量前期与后续的报纸广告收入，营销业绩令同行叹服，此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”，具有足够吸引客户热情和消费者眼球的-。微微欠身，以45度角伸出合作的右手，与对方真诚相握，成功就在手中。

　　3、混合型活动策划：

　　兼备了以上两个类型的特点，既做营销又搞传播，属于“鱼和熊掌兼得”型，如2002广东通信节、中国酒业-论坛、华文广告论坛等。这些活动往往以客户下单参与定额广告投放、读者掏钱购买报纸(剪角)等为前提条件获得参与活动的资格，而活动本身也将伴随着声势浩大的品牌推广行为。 在当前媒介经营市场竞争日益白热化的形势下，媒体将越来越多地扮演企业或准企业角色，将越来越倚重营销-型和混合型活动策划，这个领域也将成为国内各大媒体未来的战场。而对于员工来说,年会是表现自己的好机会,平日里上班不免要守规矩,但年会上可以充分展现个性。

年会如何办得既简约而又-成为了一门学问

如果想召开一次-的公司年会，你必须首先确定年会的主题，并根据主题选择年会策划。应该有许多种类的项目-吸引人才。重要的是要知道年会是公司欢迎的活动，所以不应该-年会活动的表现。成功的年会一定是一项令人难忘的活动，也是一项提升员工情绪的活动。活动中，做好活动组织任务，把活动的内容与主题会集展现出来，经过用户的参加，获取用户对企业及企业文化的反馈。

企业年会是年会的一种形式。这是一项通常由企业在公历年底举办的活动。在年会---进行一年的工作回顾，以总结和改进并提前为下一年的工作定下基调。如今的年会越来越有变得奢华的趋势。事实上，年会也可以通过各种形式简化，比如注重人文情怀。在内容上，重故事性，打感人牌，重精神-，在活动样式上推陈出新等，同样可以办得有声有色，达到年会的管理目的。如果该公司想---利润在过去一年大幅下降，你就不希望将一场花哨的黑色领带派对与所有昂贵的配饰相协调。

同时我们在年会当中一起展望未来，对于很多的公司来说，员工才是我们的未来。年会策划通过年会活动来展现企业的内涵、企业文化和经营愿景，为员工传递对公司未来的展望与信心，从而振奋士气、凝聚人心，强化团队合作的意识，以期-新的局面。因此，年会如何办得既简约而又-成为了一门学问。在筛选节目的时候，一定要结合年会的主题，还要选择多种不同类型的节目，不要一整场活动都是在唱歌，也要有舞蹈、游戏、---环节等等，这样才能让年会办得有声有色。

如何策划一场-企业年会策划方案

企业年会的召开无疑是加强企业员工情感，促进不同部门员工之间沟通的重要形式。不过，也有企业表示他们也花了重金请人员策划年会，但是并没有取得实质性的效果。任何一个小细节都有可能会让整个的年会活动打折扣，达不到预期的效果。到底怎么样的企业年会策划才算是呢？因此，企业的发展每年都有所不同，所以年会的主题自然会根据不同的情况而有所不同。

不少的企业认为只要在策划活动请几个名人上来演个节目，其实不然，年会策划的主题只有根据企业的现状和发展而制定出来才更具有意义，例如专门的客户答谢年会，员工工作总结及未来畅想年会，亦或者公司联谊年会等等，有了明确的主题后，活动就更容易进行了。

如何去策划与执行一场年会活动

1、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的年会策划活动，甚至是机构承接的活动，都存在这样的问题：创意-，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。团队的实践技能才干及策划才干这些通过一些具有代表性的策划案例就可以很明显的看出。

2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。

3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让公司给他做评估报告。

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