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健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。1974年，石油工业国际勘探开---坛e&p forum建立，作为石油-协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。“重视”、“加强”等会议上常用的语言总归需要具体落实，-的执行力总是存在问题。
60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断---对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；管理理念是基础和指导理论，执行力是推动hse运行的动力，技术手段是hse运行的技术保障，三者均属于组织内部因素，外部环境是外因，促进或阻碍hse的运行。70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。
80年代后期，国际上发生了几次重-故，如1987年的瑞士sandez大火，1988年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台事故，以及1989年的exxon公司valdez泄油等，这些重-故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的hse管理系统才能避免重-故的发生。1991年，在荷兰海牙召开了届油气勘探、开发的健康、安全、国际会议，hse这一概念逐步为大家所接受。如果您想要了解更多hse系统的知识，欢迎拨打图片上的热线联系我们。
许多大石油公司非常关注hse管理体系的建立。如壳牌公司，1985年，首1次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理enhance safety management的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，hse管理体系初现端倪。在1990年制定了自己的安全管理体系sms；1991年，颁布了健康、安全与环境hse方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准ep92－01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。初步设计的安全篇要有hse相关部门的会签批复，设计施工图纸应有hse相关部门-批准签章，强调了设计人员要具备hse的相应资格。
昊恩星美以诚信为首 ,服务为宗旨。公司生产、销售hse系统,公司拥有-的销售团队和经营理念。想要了解更多信息，赶快拨打图片上的热线电话！
---评估分为：---自评、申报和复查、评估三个步骤。
企业及二级单位一般每年至少进行一次内部审核，-时可适当增加审核次数。
hse管理体系建立分为以下五个步骤：
a)hse管理体系的初始状态的评审；
b)hse管理体系策划及风险评估；
c)hse管理体系文件编制；
d实施hse管理体系；
e)hse管理体系审核及管理评审。
实行文件控制的目的是：
a与公司的活动相适应；
b定期评审，-时进行修订，发布前经授权人批准；
c需要时现行版本随时可得；
d失效时能及时从颁发处和使用处收回。
以上就是为大家介绍的全部内容，希望对大家有所帮助。如果您想要了解更多hse系统的知识，欢迎拨打图片上的热线联系我们。
风险评价和管理现状-是建立hse管理体系的前提和基础，企业及二级单位在建立hse管理体系之前，必须对企业存在的事故---、职业危害、环境影响进行风险评价，对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的hse管理问题进行现状-，以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。因此，必须通过举办专门的hse管理体系-，使其获得hse管理体系建立实施工作所需的专门知识，并具备hse管理体系内审员的资格。
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