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环境因素erp取得成功需要有合适的土壤和空气

环境因素 erp取得成功需要有合适的土壤和空气，这就是实施中的环境因素。我业早期野蛮生长，长期以来具有较重的人格化色彩，管理方式粗放、随意，流程意识、规则意识不强，这对erp推行是个-的挑战。所以我们不但要关注国情和行业特殊要求这个大环境，还要关注企业自身这个小环境。的项目经理在面对企业复杂的公司---时，要善于与支持项目的人建立同盟，并肩战斗，孤立项目的反对者，并努力为处于两端的双方创造双赢的效果。

企业erp建设需要持续投入,不断优化

企业erp建设需要持续投入，不断优化。系统运维阶段不能只注重短期利益而减少或停止投资，比如技术支持、软件升级和加购、硬件更新换代、不间断的人员培训、管理优化等等。企业数据量大，对系统的安全性、稳定性和效率要求高，建立一套完备的数据备份、恢复和灾难防范机制，预防和-数据安全风险显得尤为重要。erp的效益一定是在持续的应用和优化中逐步释放的。erp项目的成功是上述诸多因素共同作用的结果，然而任何一个因素的缺失都可能牵一发而动全身，导致项目失败。erp只是工具，管理和应用还是靠人。归根到底，erp系统的成败，人是决定因素。只有正确处理好人、技术、管理三者的协调关系，只有认真研究和总结企业实施erp的经验和教训，才能让更多的企业在信息化建设中找准规律、少走弯路，erp成功率才能大大提高。

生产订单确认以后,系统会自动流转到生产执行环节

生产执行，形成生产派工单 在管理系统中，生产订单确认以后，系统会自动流转到生产执行环节，系统自动派工，下达具体生产及完工日期，具体生产车间，具体生产线，具体生产人员，在车间定单下达的过程中，将配套生成相应的领料单、生产工序单等，同时，系统会自动通知物料部门准备并发送生产原料，避免生产过程出现物料浪费、物料不足的情况发生，帮助企业实现精益化生产。

集中式管理还是分散管理?

是集中式管理还是分散管理？规模化和化的演进结果给企业带来了一个的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论化管理做得有多-，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇计，而几乎每一个老板又总是想在的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的始状态称为一种自然的集中管理的话。那么，erp的意义就在于使企业在规模化和化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，小企业在考虑是否要上erp时，就需要问问老板，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。