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新人群的这些特质，在外资陷入颓势，新型品牌主力店尚未确立的这个空窗期，与之契合的无疑是品牌集合店。以目前的状态来说，无论是在产品丰富度、-和空间体验上，它都可以让年轻的消费者在更细分、新潮的领域，找到贴合自己的需求。

而据商业地产咨询机构的预测，品牌集合店未来将会占到购物中心40%的比例，接下来还将拥有的-力。

kkv作为进口新零售头部玩家kk馆的-品牌，在一定程度上也延续了主品牌的辨识度和用户基础，不同的是在空间和品类得到进一步扩大和改进。这是为打主力店市场准备的，也是一次更为大胆的与新人群融合。

kkv超1000多平米的空间，以黄白灰色系为主，包括实用服饰、母婴用品、花卉绿植、宠物用品等14类生活方式主题，被错落有序地安放在不同的空间位置。

每个品类数百上千个sku，以一面墙，或者一面货架的形式被整齐、排列组合式地呈现出来，给人的感觉首先是无穷和-，然后是审美，可以慢慢挑选对比。

选的过程和以往的百货也不一样，新是-要义，除了大半的潮流进口货，还有-的国潮品牌，从外观、功能上，每一件似乎都值得一看，然后对比认知的价格，还要便宜一些，让---有寻宝的---。

漂亮是另一个维度的展现，像是门店里的通天红酒柜，陈列着精酿、果酒、红酒、清酒、鸡尾酒等数百个sku，整体就表现得-抢眼，每一瓶又各具特色，无论从哪个维度，都-让年轻人开启、尝试；还有饰品幕墙，-快饰品陈列之，女生-来此摆拍、打卡，也因此成为整个购物中心的一大----地。

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如果审视kkv的城市版图，会发现它早已跳动在每个所进城市的“---”，几乎成为-商圈购物中心主力店的标配，扮演着购物中心“--”的角色。

起底这家零售生活方式集合店，会发现其前身为主打进口品集合的连锁-品牌kk馆，是经kk馆升级而成的-品牌。明黄色的设计色彩、集装箱元素、幕墙和色彩式陈列方式……都是kkv的-标识。






作为kk集团旗下三个品牌之一，主打生活方式的国潮新型主力店kkv去年5月1日正式亮相，其差异化定位迅速填补市场主力店空缺，----能力也使其成为各大购物中心竞相引进的品牌。另一方面，kkv定位新型国潮，不断吸纳新国潮品牌，-品牌和z世代的隔阂，也-品牌方-。

截至目前，kkv已覆盖全国top50城市的头部购物中心，据秦淮戏院里的相关人士消息，位于南京的kkv古风概念店也将在下半年正式亮相。从品牌诞生到以辨识度“出圈”，再到差异化概念店孵化，kkv正逐渐完成品牌新的迭代升级，为购物中心提供更多差异化选择，为消费者更多样化的生活方式。

随着实体商业回暖，品牌陆续恢复拓展计划，而kkv也将开出更多门店，据知---士透露，在古风概念店之后，kkv也将进一步尝试更多跨界，让品牌-基因不断裂变。铱星商业观察新零售集合店作为新物种迅速-，激烈的竞争早已让行业提前进入下半场。如何进行差异化突围，彰显了品牌解构差异文化，创造生活方式的能力。

可预见的是，kkv也将通过古风概念店再次“出圈”，首先选址上秉承--商圈的原则，提升品牌---率和影响率；其次为品牌注入全新文化内涵，大胆将其混搭思维和不同购物中心、地域文化相融合，营造“新店新面”的全新体验；此外，紧跟潮流，不断更新基因，-固有业态和体验场景边界，让空间功能不断叠加。

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不知道kkv的人眼都会被它的-所吸引。

黄色的logo和集装箱，白色的货架，黑色的数字，-的黄白黑配色支撑起整个视觉。

kkv是kk馆在2019年5月推出的-品牌，卡位一千平方米以上的大空间主力店，内含20000多个sku，囊括了美妆、个护、配饰、酒饮、零食、服饰、文具、玩具等共14大品类，饰品墙、面膜墙、口红墙、红酒墙，都是打卡拍照的---。

这是kk馆在零售领域沉淀了五年的又一次厚积薄发。2014年，吴悦宁创办了kk馆，五年时间，三次升级，kk馆在2017年以「新业态+快+新零售」的模式快速突围，成为新零售的又一势力。

创始人的基因往往决定了一家公司的基因。创业前产品经理的工作经历，让吴悦宁的零售创业之旅延续了他对数据和效率的重视。很大程度上，kk馆对市场的嗅觉和快速迭代与之密不可分。谈到公司的发展理念，吴悦宁提到了「探索未知、自我迭代、数据驱动、追求」这四点，「公司的理念是慢慢演变的，是做出来的，不是想出来的。」

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从2017年到2018年，kk馆一共开出了几十家大面积的-店，直到2018年5月才谨慎开放加盟，前期扩张速度似乎慢了不少。但在吴悦宁看来，零售知易行难，实体店要仔细打磨，一个店成功是不算的，几十家自营店跑得通才可以加盟，不然会出问题的。

kk馆的加盟要求-。在吴悦宁眼里，好的加盟商必须具备资金实力和选址能力。

「我见过很多加盟商，辛辛苦苦-二三十年的钱，说想当老板，投了一个品牌，几个月钱就没了。我们不做这样的事情，所以我们对加盟商要求很苛刻，但是一旦选中，我们的政策都-。」吴悦宁对新经济100人说。

kk馆的加盟属于纯财务投资，加盟商只负责找到合适的位置和---店铺租金，店铺的精细化运营交给kk馆托管。kk馆对店铺位置的要求十分严格，-店和加盟店的选址，kk馆的-高管层都会-跑一趟。

初期模式的摸索主要靠创始团队的嗅觉和闯劲，到了规模化增长阶段，比拼的是门店的精细化运营能力。

kk馆的服务理念中有一条「三无」理念，即无「过度服务」、无「空间冗杂」、无「品牌溢价」，所以在空间设计上删繁就简、服务体验上避免打扰、定价原则上剔除溢价，回归产品本身。

商品流转快、周期短，会破坏门店的陈列标准，因此门店管理的标准化需要做-。选品、补货等工作不需要店员去操心，后台系统可以自动生成补货订单，直接发送到仓库，仓库再按照订单需要为门店配送商品，店员只需要专心做好收银、补货、理货和巡店等工作。虽然kk馆倡导无服务的安静选购，但消费者有需求的时候店员一定会走到消费者身边解决问题。

吴悦宁对门店的运营细节非常在意，他会经常去巡店，一个人到门店仔细观察，看到细节做得不-，记下来在高管会上和大家讨论解决。