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1、如果你是因为住房面积小，为拓展生活空间，建造的阳光房私密性要求高经济水平较低则可选择保温板屋顶，塑钢窗加保温墙作周边维护类产品。这类产品虽非严格-的阳光房，但价格低、经济实用。缺点是采光差，通风一般。如加开天窗则会有较大---。2、如果你建造阳光房主要是为了冬季养花种草，就要求阳光房有较好的通风，适当的日照，宜选用塑钢窗作周边维护，玻璃屋顶并开有较大天窗的阳光房。这类阳光---格较低，但夏季室1、如果你是因为住房面积小，为拓展生活空间，建造的阳光房私密性要求高经济水平较低则可选择保温板屋顶，塑钢窗加保温墙作周边维护类产品。我们以后将会努力，争取打开-城市的市场，因为我们的栏杆不但有、有保障、有效率、还有-····在那么多房地产的表扬信下，我们显的自信，我们还会以取其-，去其槽粕的精神，将自己的产品一直坚持走下去。这类产品虽非严格-的阳光房，但价格低、经济实用。缺点是采光差，通风一般。如加开天窗则会有较大---。

2、如果你建造阳光房主要是为了冬季养花种草，就要求阳光房有较好的通风，适当的日照，宜选用塑钢窗作周边维护，玻璃屋顶并开有较大天窗的阳光房。这类阳光---格较低，但夏季室内温度较高需配置遮阳帘。

3、如果您住房面积较大，-是别墅类建筑，您的阳光房主要是用于冬季休闲、健身、养花等，宜选择屋顶可以移动打开的整体移动阳光房。此类阳光房不会有保温板类阳光房采光差、固定采光顶类阳光房夏季室内温度高的问题。

4、(如：特色客厅、书房、活动室等)阳光房，宜选择钢化中空玻璃屋顶，并配有适量中空玻璃天窗，以断桥铝中空玻璃窗或铝木复合中空玻璃窗作周边维护的产品。在使用时还需配备遮阳帘、遮阳棚、---纱窗等产品。

5、如果只为遮风挡雨则可考虑阳光板屋顶类阳光房。

总之，阳光房不仅要考虑冬季防寒，更要考虑夏季通风散热，可移动打开的屋顶及设计较大可开启天窗是比较好的解决方案;另外还要考虑结构安全、-使用功能、经济承受能力。

绍兴市新建金属装璜有限公司制作生产各种阳台栏杆、铁艺栏杆、不锈钢栏杆、不锈钢覆塑阳台栏杆、铝合金百叶的-万科、保利、龙湖、中海、华润、蓝光、正荣、佳兆业等地产商的欢迎，近年来铝合金栏杆、铝合金玻璃栏杆产值在大大提升，铝合金栏杆的优势有很多，铝合金阳台栏杆可以做成仿古式、做成铝合金玻璃栏杆，与不锈钢对比：市场上普遍采用的201板材容易生锈，不锈钢304.316材质的价格很贵，受空气污染-是沿海盐份腐蚀时间长了一样生锈，对于经销商来说-金还未收到就生锈了。铝合金栏杆可以根据楼盘整体搭配色彩。这样安全性更高一些，当然不同款式的玻璃栏杆玻璃厚度选择也是有区别的。普通铁艺对比：普通铁艺栏杆成本虽低，但是容易生锈，色彩单调，体现不了-，生锈后影响楼盘外墙整体美观，物业每年维护翻新成为很的问题，而且现在做铁艺的到处都是竞争大，没有市场优势。

      铁栏杆比铝合金栏杆重，加重楼盘本身的负荷。木栏杆对比：木栏杆虽然轻巧，但是容易腐蚀，时间长了裂口，铝合金栏杆更适合日晒雨淋的户外阳台，而且表面可以和木栏杆一样的木纹表面处理。所以近几年铝合金阳台栏杆各地产商开发楼盘使用比较多。

在 2016年8月6日上午的工程例会上，又提到了几个新工地进场问题，而我关心的还是阳台栏杆所用材料厚度及产品规格。从去年8月份接手管理绍兴市新建金属装璜有限公司下料车间至今，各工地的阳台栏杆材料规格越来越多，、控制越来越难，-是铝合金栏杆百叶材料，比去年多了50多种规格，造成车间阳台栏杆材料材料堆放困难，也无法将材料分类，增加了人员用工。同时公司为严格对材料用料的管理，防止因工作失误导致材料下料错误的发生，对车间切割下来的料头进行过磅，按比率进行考核，废料多了就说明错误率提高了，这样的管理实际是非常的正确。我们绍兴市新建金属装璜有限公司有一整套阳台栏杆安装安全管理制度，企业文化是、学校、家庭，就严明制度，进入工地必须有严格的安全制度执行力，安全工作做位也是各管理人员、职工共同配合，自觉按照要求执行，才能更安全。但对车间管理上增加了许多麻烦，尽量做到下料材料的定尺、套用计算，努力减少浪费。克服阳台栏杆材料清理不便等诸多困难，如铝合金材料料头一般不允许有超过规定范围，大废料甚至要做到不接，其他还有去年进场的几个工地，一个比一个难做，材料规格大，壁加厚，工作效率降低了，生产成本加大，可能今完成不了预期的产值目标。

2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识---的各中高层---，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，三支队伍走路没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头-，所以是要制度管人。制度实行，还要---。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有---体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。从这些艺术作品中，我们能感受到摄影师观察的细腻，也能感受到周总对于生活的热爱。四、龚利强 通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。

五、徐立桥 每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数打系数，奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。

通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。