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                                               家具实体零售业面临着的经营困境

       眼下这个时代，实体零售行业面临着的经营困境，电商对实体店的冲击，让线下经营者们胆战心惊。在这样的背景下，实体零售想要---，对于消费者的理解，知道他们想要什么才是经营者持续保持盈利能力的关键。

    这个年代的消费者已经不同于他们的父辈们了，如今的80、90后们作为消费主力，他们的偏好也在影响着整个零售行业的趋势，并且这一部分人群也在---具有时代印记的消费习惯。零售行业经营者要如何应对?

    总体来看，零售行业经营者可以从以下几个方面进行调整。

    俗---得好，“与人方便自己方便”，如果零售商家们能够意识到这一点，站在消费者的立场上，在零售方式上有所改进，方便消费者的生活、购买，那么势必会获得消费者的---。

      据前瞻产业研究院《中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》的预测，到2020年全球零售领域的-规模将会达到5000一美元。-显然已经成为行业趋势，因此，对于经营者来说，如果不顺应这一潮流，那么势必会被其他玩家甩在身后，丢失市场份额。而近年来，我国城镇化经济的发展有了大幅度的提升，郊区县居民的收入也在稳步上升，甚至已经不低于城市中心居民的收入了。

      而且，在-的基础上，商家可以有更多的模式变革，例如可以引入消费金融等。为消费者带来消费便利的同时，也能提高消费者的忠诚度。

      另外，如今的消费者在购物、逛街过程中为苦恼的一件事莫过于要拎着大包小包，给开展其他---项目带来了不便。如果商家能够提供送货，并---时效，对消费者也是一种吸引。如今ups等国际快递---已经在针对零售行业的物流等配套服务展开布局。

      如今对于消费者来说，在那些传统的实体店中购物确实已经落伍了。不过由于消费者一直在追求好的体验，因此对于商家来说，还是有机会的。消费者购物虽然只是需要某一件商品，但是如果商家能够通过为消费者提供与他们生活相关的“产品组合”，那么势必会有---的效果。门窗专卖店选址近郊或更有“钱”途近些年，家居卖场无序扩张，在市场消费能力减弱的当下，各个卖场之间的拼杀异常惨烈。

       不过想做到这一点，需要商家对消费者的购买偏好有足够的了解、能够通过他们已经购买的物品做出预测性的分析与。总之，商家想要与消费者建立联系，是建立在对单个消费者有深入了解的基础上。想做到这一点，就需要消费大数据这一工具的支持。

       对于零售行业来说，未来依旧是道远，需要改进的地方依旧很多，只有对零售模式-，才能---地为消费者服务，也为企业带来更多的利润。来源：前瞻网

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                                                      升级换挡期 中小门窗企业如何拓展新路径

      近年来，门窗行业出现大面积的升级换挡现象，以匹配-、行业发展及消费需求的多重需要，部分硬件及软件都较好的大型企业将迎来转型升级的新机遇，更多的中小型企业则面临被洗牌的---。在此形势下，中小门窗企业如何在市场的优胜劣汰中拓展新路径?

    中小企业发展重在“-”

    现阶段，我国正在推进以---实体经济转型升级，而中小门窗企业的现状及在---方面还存在部分亟待解决的问题?门窗企业自身应从哪些方面提升科技---能力?

      在当下原材料涨价、升级的大趋势下，中小门窗企业生存举步维艰。与此同时，也存在着中小企业税负较重、劳动力成本不断上升、企业对------能力不足等诸多问题。所以，推进“双创”是我国经济发展进入新时期、新阶段的产物，是我国城镇化进程进入-的迫切需要，也是传统产业结构调整和升级的必然要求。业内人士表示，毗邻市中心又不在市中心，既满足了家具、建材的仓储、流通的需要，另一方面也为---几万、甚十万平方米的规模效应提供了可能。

    首先，中小门窗企业的未来发展重在“-”，不在于规模是否大。中小企业要甘于做大型企业配套产品化生产厂商。其次，中小企业要---重视对人力资本的投资，因为人是---的主体，---需要智慧，智慧是要靠投资的，所以中小门窗企业家们要---花钱，培养一些对企业忠诚、对事业热爱的骨干，让其潜心研究的东西。不过由于消费者一直在追求好的体验，因此对于商家来说，还是有机会的。

    加快“两化”融合优化资源配置

    从2015年开始，我国深入实施《中国制造2025》。从事传统制造业的中小门窗企业要怎样做才能实现改造提升，步入可持续、良性循环的发展轨道?笔者认为，从事传统制造业的中小门窗企业，“两化”融合是---出路。具体来说是要做好3件事。

    首先，要盘活存量，就是要优化资源配置，比如有些门窗企业一直在开展行之有效的节能降耗、提质增效，这些都是在优化资源配置上做文章，使有限资源创造出更多的价值。其次，中小门窗企业要有自己特色的产品。可以没有规模但是不能没有特色，特色是中小企业持续增长的动力。随着全球环境不断恶化，消费者家居生活环境受到---影响，、绿色生活成为越来越多消费者的追求。

    再次，中小门窗企业要创造自己的品牌，过去，中小企业在这方面做得不够，但是品牌恰恰是企业的一面旗帜，是企业不竭的生产动力。所以，中小企业应加快“两化”融合步伐，创造自己的品牌，才能得以持续发展。

    把握新兴产业良机拓宽发展路径

    中小门窗企业跻身新兴产业的积极性---，但如何寻找到---的发展空间是众多门窗企业一直关注的问题。《“---”-性新兴产业发展规划》为我国-新兴产业发展提出了目标，提出了重点任务，也提出了保障措施。我仔细一看，发现她右脚有一点不方便，才了解老公为何不请她让出位子。这项规划同时也提出了8个方面的任务，其中提到要促进-新兴产业集聚发展，要拓展国际合作新路径。这就为中小门窗企业发展指明了进入-新兴产业的方向。

      另外，通过打造产业集群促中小企业抱团发展。产业集群是中小门窗企业发展的一个---的模式，其集聚效应既有协作又有竞争，能促进中小企业整体实力的不断提高。在产品维修方面，传统门窗很难做到优化组合，薄弱环节多，维修率高。据悉，从去年开始已制定了一个文件，准备在产业集群方面提出任务，让各地中小企业主管部门抓紧落实，发展一批适合中小企业的-新兴产业发展集群，而且要打造智慧产业集群。这种把国外---技术、人员和模式“引进来”的方式，也将提高国内中小门窗企业进入-新兴产业的水平。

     对整体社会经济而言，大众创业、万众---的主要载体是中小企业。值得一提的是，随着二胎政策放开，儿童房的装修也是家居行业的一个潜在增长点。在当下的门窗市场，已形成中小企业“铺天盖地”的新格局，因此，中小门窗企业生存问题在行业内---。在大力推进供给侧结构性改革的当下，中小门窗企业的整体规模在不断扩大，---、转型及-成为中小门窗企业做精做强的关键!

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                                           互联网+锐不可当 门窗企应准备好前期工作

    “互联网+”是2017年家居建材企业为关注的-之一，它是互联网思维进一步实践的成果，代表着一种---的生产力。而不少已经在郊区县建设的家居卖场也是借助了饮食、---、购物的建筑集群，力求打造成建材家居主题购物中心，把购买建材家居用品上升至一种休闲形式。当前，大众耳熟能详的电子商务就是“互联网+”的杰作之一，传统门窗企业在这股锐不可当的潮流之下也不得不“沦陷”，只是门窗互联网的发展尚处于探索阶段，想从中分杯羹的门窗企业还得做足前期工作。

互联网只是一种竞争的手段

    今年年初，围绕互联网和实体产业谁掌控-争论激烈。“互联网+”，还是“+互联网”成为-话题，有业内人士表示更赞同后者，传统产业融合互联网大潮，通过互联网改变传统产业的做法无可厚非。不过互联网只是手段，真正的竞争力还是产品本身。

不可否认，互联网能对传统行业产生一定的冲击，但是部分门窗企业希望借力互联网大潮进行颠覆的梦想可能无法照进现实。从量变到---，需要积累的过程。总之，商家想要与消费者建立联系，是建立在对单个消费者有深入了解的基础上。外因固然重要，内因才是真正的竞争力。天翻地覆慨而慷，不仅需要的是改朝换代的“狂热”，更需要十年磨一剑的坚守。

找到“互联网+”发展的突破口

       目前，越来越多的企业开始涉足互联网领域，电子商务模式的发展潜力也逐渐被更多的人洞悉。在3月27日召开的全市家具行业vocs污染治理-上，深圳市市场和---委、家具行业协会、全市家具企业代表以及相关涂料、胶粘剂和设备商共约300人参加会议。互联网时代，电子商务的迅速发展使得当下人们的生活和购物方式发生了很大的改变，与此同时，对于门窗企业的发展模式也造成了很大程度上的影响。在这种情况下，企业还需抓住互联网大势，找到发展的突破口。

       门窗企业需要通过互联网这一平台使信息和数据真正流动起来，从而产生---的生产力，通过---信息不对称，促进产业跨界升级，驱动传统家居建材产业在业态和运行模式上“进化”。在大力推进供给侧结构性改革的当下，中小门窗企业的整体规模在不断扩大，---、转型及-成为中小门窗企业做精做强的关键。可以说，互联网+对门窗行业的改造，技术---、管理模式---和新商业模式的生成需要协同发展。

    身处“互联网+”时代的洪流，已经由不得门窗企业不予以呼应。但是在实际的发展过程中，门窗企业不能盲目跟风，---找到适合自身发展的方向，充分发挥出互联网优势，才能在新一轮的市场中赢得理想的发展效果

                                             木门企业品牌化和渠道建设刻不容缓

       随着整装概念的盛行，一大批打着整装旗号的企业如雨后春笋一样冒出来了，但大部分也都因为资金、技术、渠道、模式等支撑不足，上演了一场来得快去得更快的闹剧。其实，作为后起之秀，未---一味模仿老牌企业的模式。

       成功的新兴企业的特点是具有足够的互联网意识和---意识。如世家、玉、等，自成立之初，就将木门这个传统行业通过互联网渠道玩到“飞起”，纵使没有---的资金和生产能力支持，但是通过模式的---，依然在“木门整装”的道路上一帆风顺。

       一位80后老板常说的就是：我生产木门，你要衣柜，我可以找合作企业生产，同样---、同样的做整装、同样有“追随者”，经销商不够，我还有微信、淘宝和京东，每一个消费者都可以成为我的“消费商”。  

       这，或许也正是一些举步维艰的传统木门企业的可借鉴之处。

       单一营销模式已死，卖场已不是企业销售的重要销售场地

       随着各卖场的效益日益下滑，单一依靠传统卖场---销售，过多依赖卖场展厅的销售模式已经让很多企业近期销售量急剧下滑，发展经销商以及维护服务好经销商渠道的重要性再次受到重视。所以，推进“双创”是我国经济发展进入新时期、新阶段的产物，是我国城镇化进程进入-的迫切需要，也是传统产业结构调整和升级的必然要求。借助行业平台和行业展会以及招商峰会平台展示成为了企业品牌化建设和经销商渠道建设的重要方式，自2016年四川省建材家具装饰商会与新东方展览公司合作定制展以后，在“2017第十八届成都国际家具展暨西部整装定制展”招展预定来看，5号馆的木门定制专馆受到木门行业的热捧，目前本木?富美森、世家、玉、正兴、固佳、阳森等一大批企业迅速确定定下黄金展位，还有大部分意向参展企业积极准备在这一国际性大型展示平台---。

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