芜湖人力资源劳务派遣优选企业

出于这些原因企业会选择劳务派遣

企业的用工方式多种多样，比如：劳务派遣、劳务外包、灵活用工、-、人力资源外包等等，但是各位有没有发现，经常在网上看到或者是听到的是劳务派遣，这是为什么呢？相比起其它用工方式而言，企业为什么这么喜欢使用劳务派遣呢？

1、当发生劳动---时，由企业和劳务派遣公司共同承担，许多事情是由劳务派遣公司进行处理，这样企业可以减轻许多的负担。

2、与企业签订劳动合同的员工，企业必须要为这些员工---五险，甚至是五险一金，而选择劳务派遣公司，由于劳务派遣公司想要生存就必须将各方关系都打通。劳务派遣公司可以只给员工上工殇险，仅这一条就为企业节省了太多的劳动成本。

3、劳务派遣公司还能帮助企业进行人员的招聘，包括后续的签订劳动合同等事宜，基本都由劳务派遣公司来完成，虽然企业要付给劳务派遣公司管理费，但是企业却节省了劳资人员的用工成本。

4、如果企业想要解除某个员工的劳动关系，劳务派遣公司还可以帮劳务派遣工重新安排到其它企业上班，这又减少了企业的用工风险，管理方便随意。

5、劳务派遣工为了实现跟企业直接签订劳动合同的愿望，会努力地工作，以得到企业的-，这样，对于那些好的企业，都想进而进不来的企业，可以实现这种不用扬鞭自奋蹄的效果。

公司有hr，为什么还要进行人力资源外包？

人力资源管理，是西方管理学进入中业界后对“人事工作”更广度hr工作不再只是hr部门的事、更深层hr工作不再只是算薪酬发工资那些事、更系统hr体系的建立和运营要匹配公司的-的一次复合型升级。

简而言之：人力资源管理越来越，也越来越复杂。今天我们要讨论，接地气的——人力资源管理外包。同时也回答这个普遍疑问：为什么我的公司有hr部门，有hr团队，还有那么多人进行人力资源外包？

1.人力资源工作可以如下分解：

-hr

-人力资源管理认为，人力资源是组织中有能动性的资源，是组织战略不可或缺的部分，包括企业通过“人”来达到组织目标的各方面：要获取战略成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，都要落实到人，落实到人力资源。

流程性hr

更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条关键流程线，例如：招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……

事务性hr

也就是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中基本、机械、容易标准化的，例如：劳动关系管理、五险一金---、计算薪酬、发放工资……

何为劳务派遣？

随着市场化用工深化改革，我业主流的用工形式逐渐形成包括合同制用工、劳务派遣和劳务外包“三足鼎立”之势，其中劳务派遣和劳务外包作为相对较新的用工形式，隐含着较多的法律风险。

用工企业与劳动者签订劳动合同建立劳动关系无疑是直接、稳定、-的用工形式，但这往往会面临较高的用工成本与用人单位责任。考虑到目前大量国有企业与集团公司对于正式员工的编制有着较为严格的-制度，为降低用工成本，-法律及制度风险，劳务派遣与劳务外包作为正式用工的补充，逐渐在市场上大行其道。

何为劳务派遣？

劳务派遣是指由派遣单位与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业给付劳务，劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业之间。劳务派遣-特征就是劳动力的雇用和使用相分离。

劳务派遣用工比例---？

《劳务派遣暂行规定》第四条规定，用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。前款所称用工总量是指用工单位订立劳动合同人数与使用的被派遣劳动者人数之和。

由于但是外业常驻代表机构和外国金融机构驻华代表机构，在我国不具有用人单位主体资格，因此，《劳务派遣暂行规定》第二十五条规定，外业常驻代表机构和外国金融机构驻华代表机构等使用被派遣劳动者的，以及船员用人单位以劳务派遣形式使用国际远洋海员的，不受临时性、辅助性、替代性岗位和劳务派遣用工比例的---。

为使劳务派遣用工数量较多的用工单位能够平稳地将用工比例降至规定比例，很大限度地减少对企业生产经营、劳动者就业和劳动关系的影响，《劳务派遣暂行规定》第二十八条给予了用工单位两年的过渡期，即用工单位在《暂行规定》实施前使用被派遣劳动者数量超过其用工总量10%的，可以在《劳务派遣暂行规定》施行之日起两年内逐步降至规定比例。

同时要求，在未达到规定比例之前，不得新用被派遣劳动者。超过比例的用工单位应当制定调整用工方案，采取有效措施积极调整用工方式，逐步达到规定要求。