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科学组织实施是erp成功的关键

科学组织实施是erp成功的关键 　　每个erp项目千差万别(项目具有-性)，但决定项目成败有其内在规律。企业信息化建设有个-的等式： 　　成功实施erp=合适的软件+有基础+有效的实施 　　要成功实施erp，客户企业要具备一定的基础，包括管理、人才及相应的硬件设施等。erp成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。除此之外，实施工作-组织，科学管理，才能-erp项目成功上线。在企业信息化过程，风险不能把控的部分不在软件本身，而是在实施过程。越是规模大、业务复杂多变的企业，这样的情况越是-。这也是为什么像sap这样的erp厂家只做产品，产业链伙伴做实施交付的-原因。erp项目必须用项目管理的方法和思路去规范和管理项目实施过程。项目管理实践中同时蕴含了技术和管理，有规律也有技巧。项目经理不仅仅要能做事，还要会做人。

组织因素企业和erp厂商的顾问

组织因素 企业和erp厂商的顾问一同组成项目实施团队，按照项目管理方法和要求，科学周密地组织项目实施。要提高erp实施的成功率，项目团队要能够准确理解和贯彻企业战略和---意图，-是企业管理层要-参与和---项目实施，强化组织---，以身作则，垂范，激励和带领团队做好实施工作。erp实施是一个知识转移过程，也是工作方式转变的过程，因此，宣传培训、沟通激励和知识管理工作就显得尤为重要。

集中式管理还是分散管理?

是集中式管理还是分散管理？规模化和化的演进结果给企业带来了一个的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论化管理做得有多-，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇计，而几乎每一个老板又总是想在的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的始状态称为一种自然的集中管理的话。那么，erp的意义就在于使企业在规模化和化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，小企业在考虑是否要上erp时，就需要问问老板，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。

金蝶软件售后服务分为两类

现阶段金蝶软件售后服务分为两类一、精斗云系列网络版财务软件使用期内由金蝶集团总部提供免费的售后服务，售后服务形式包括电话、qq、远程等，不包括。二、传统安装版金蝶软件一般只包首年售后服务，服务到期后是需要交售后服务费的，否则将停止售后服务，但不影响软件的正常使用。当然，软件使用过程中都会有问题，例如安全锁损坏、忘记密码、更换电脑重装等等。