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线棒精益管成品制作注意事项

精益管工装是一个错综复杂的过程，如果不注意细节，就会导致故障的发生，从而影响我们生产工作的进行。那么，在进行工装制作的时候要注意哪些事项呢？

　　1、将整个精益管工装框架结构旋转过来，看整个结构是否稳定，长宽是否一致，对于有问题的进行简单调整。较后对框架结构的螺丝重新拧紧一次，避免某些螺丝忘记拧紧

       2、对精益管工装制作场地进行整理、清扫，以便于其他工作的开展。-的工作习惯是高工作效率的-，必须在平时工作中养成-的习惯，无论在现场管理和平时工作中都尤为重要。

　　3、在精益管工装框架结构的底部安装脚轮或者塑料胶套。注意：安装脚轮时，注意将脚轮里的螺丝拧紧。当施工时发现现场或设计有不合之处，应及时提出，经变更批准后方可施工。随着螺丝的逐渐拧紧，车轮的橡胶圈会逐渐膨胀，较终会紧紧的套在精益管中。如若螺丝不拧紧，周转车在推的过程中，可能会出现周转车倾倒，造成周转的物品跌落损坏。

　　4、从精益管工装水平面一端开始连接，可以较快的建立一个稳定的结构方便进行下一步的精益管工装制作。注意：首层所使用的精益管务必-长、宽、高的长度一致，否则会造成所做出来的工装呈不规则形状。

　　5、在精益管工装框架机构上增加台板等材料，使之符合申请使用需求。

　　6、用记号笔在精益管工装框架结构的高上标记剩下层应在的位置，然后进行逐层搭建。

线棒精益管的维护和保养工作

-线棒厂家今天给大家分享线棒的一些特点、优点以及线棒工作台的维护和保养工作：

　　一、线棒厂家的特点：

　　1、线棒柔性系统搭建简单，方便快捷

　　2、线棒柔性系统柔性化，形式多变、灵活性强。

　　3、产品安全。

　　4、---工作环境，提高工作效率。

　　5、结构轻巧，易于搬运，符合人机工程学原理。

　　二、线棒的优点：

　　1、柔性、创意：结构简单，发挥您的创意，可令您的摆设-。

　　2、标准化：符合iso9000及qs9000要求，具有统一的标识标准。

　　3、灵活性：积木式组合结构，方便重组，令您摆设永远有新鲜感。

　　4、安全：柔性管塑质表面，降低工作场所作业人员-的风险。

　　5、：无污染生产，组件完全可循环再用，杜绝浪费，完全符合国际概念。

　　6、符合人体力学：只需一个m6内六角扳手，已可完成安装工序。一物多用途概念，发挥较好经济效益。

　　三、由于防静电线棒工作台具有拆装灵活、轻便、结实等特点，且成本较低，还可以再利用等特点，所以越来越受各行业的-。由于现代生产产品的多样化，需要不时地改变物流工位器具，并在生产过程中不时地调整。却很少有人去关注防静电线棒工作台的保养与维护的工作，从而导致其寿命缩短、不能为企业创造更多有利价值。所以防静电线棒工作台的保养与维护要十分注意，具体有以下几点：

　　1、不能站立在防静电线棒工作台桌面上或让其承受超过其额定承载的重量；

　　2、防静电线棒工作台在使用过程中要轻搬轻放，不要碰碰撞撞损坏防静电线棒工作台；

　　3、不要在防静电线棒工作台表面放置酸性、油性物体，以免腐蚀防静电线棒工作台的桌面，影响其正常使用；

　　4、防静电线棒工作台要放置在比较平整的地面且环境相对干燥的地方；

　　5、防静电线棒工作台表面比较平滑、干净，不要放置尖锐、锋利的工具或物品，以免划坏防静电线棒工作台的桌面；

　　6、防静电线棒工作台一旦组装完成后，不要经常进行拆卸，这样容易造成防静电线棒工作台不稳定，减少防静电线棒工作台的使用时间；

　　7、在防静电线棒工作台的使用过程中要注意清洁。

　　防静电线棒工作台的保养与维护就在平时操作中注意细节，从点滴做起，大大提高了防静电线棒工作台的使用寿命，也是为公司节约成本做贡献。

精益管的一些设计方法

当代工业化正迅猛发展，工厂生产线也正随着社会与思想的进步结构发生改变，我们都在寻求“精益生产”这个概念而去---我们的生产工具。精益管安装先装侧片与底片后装连接杆，先装承重杆后装连接杆，先装二端后装中间所有夹头与塑管之间均按设计要求安装-。如何设计更合理的精益生产线工具， 线棒作业台(线棒工作台)、线棒货架、线棒周转车、单元台，精益生产线(线棒生产线)等;怎样规划出更合理的组合组装生产线、总装组装线、电子产品组装线、柔性生产线等各类非标自动化生产线。随着线棒又称精益管、钢塑管，线棒管在市场上日益普遍，精益管生产线应用企业广泛。从小到大的生产商家遍地都是，但是如何才能设---产出合理适合产品类型特点帮助企业能提高生产率的产品。首先要了解产品的生产工艺，作业流程，物料的供给，现场使用场地及较少浪费 和5s的角度出发，从而规划组装线的布局方式(例如u型线、o型线、m型线、循环线等等)，布线的方式很多在线体中根据需要也可加入自动化类的工位;线体布局确定后也就有了产品作业流程，进而分析每个工位，每个工位都是独立的单元台，单元台是组合成整个组装线的细胞，每个细胞的结构可以不一样，根据不同的工位要求和产品特点设计出起自身的结构。

关于精益管生产线的设计还有一个原则是需要注意的，就是一条线内长的周期时间和短的周期时间的差异不要过大，一个参考的指标是低于20%。在精益管生产线线布置中，要充分有效地利用面积，设备间隔在-一定维修空间下尽量减小。我在做项目过程中有时就会碰到这样一种情况，当在瓶颈工位增加人数或增加设备后，pph便能得到提升。所以这是一种便宜的解决方案。每个想要---组装线的生产力的工厂都可以尝试一下。但似乎很少有人去做这样的工作。这真的是一个很大的损失。

     所以也借此-一下所有的工厂的生产部的负责人，还有负责---的部门一定要将这种方案作为一个重要的工作模式进行宣传和实践。如此说来，缩短制造周期，好处是大大的，但如何缩短制造周期却主要靠物流和一体化来拉动。那么当增加人手或设备不可行时，我们就可以考虑将瓶颈或短周期时间的工位离线生产。中间允许库存。当然也有的工厂整个工厂的所有工序都连成了一条线，即连续流，使得库存少，生产交付周期短。这也是精益所追求的。我们在实践中还是要综合考虑，比较孰优孰劣，再决定采用生产力较好的模式还是交付周期短的模式。

精益生产成本管理

精益生产成本管理成本---是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过-排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的---有下列几种方法:

(1)---制造技术降低成本。线棒生产线的广泛推广应用，同时提高制造工业的柔性和生产效率，使之在-产品的前提下，缩短产品生产周期，降低产品成本，是终使中小批量生产能与大批量生产抗衡，柔性自动化系统便应运而生。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够-传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;

(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在--功能的前提下，求得少成本;

(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。作为各种作业的操作平台,精益管工作台适合钳工、模具、装配、包装、检测、维修、生产办公等各种生产用途。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项---性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。

(4)采用作业成本管理。具有防腐、抗冲击力强等特性，精益管工作台是为工厂的组装、生产、维修、操作等工作而专门设计。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理-放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定-真正体现了精益成本管理思想。