连锁便利店加盟服务

中小型便利店如何转型才能起死回生快速裂变100家店

其实实体店老板不是不懂互联网，也不是没有意识。这些年来互联网抢走他们多少生意，教训比谁都深。可是老板们大部分还是以本地企业为主，90%的利润可能都是来自于自己实体店的销售，门店的生意是他和员工们生存的---。

如果去做天猫京东等平台的话，不但是全新的领域，更需要重新摸索，重投入，并且流量和线下门店少有交集，---就是两条不相交的平行销售渠道。

实体店的---是服务和体验，而实体店常年和顾客交流和产生的---度都是线上无法替代的，只要把线上的传播和裂变优势融合进来，传统实体一定会---出---的能量。

所以，实体店的互联网转型一定要以门店为依托，通过线下门店获客沉淀+线上用户裂变+---回店消费的方式才是符合实体店互联网转型的模式。

便利店如何选址

1．商圈划分

商圈的划分不是以服务半径为原则，而是以便利性为原则，即以住宅小区为商圈的z心，根据街区和主干道的自然走向确定商圈范围。商圈确定后，便要根据既定的选址原则，在商圈范围内寻找合适的铺面，然后再根据已确定的铺面位置和面积，决定该商圈内的便利店数量。

2.选址的原则

(1)居民区入口处或主要交通道路。便利店的目标顾客为稳定的居民，应考虑居民出入小区的路线。

(2)面积---在50-200平方米以内。这个面积---是便利店的z佳面积范围，既不会因面积太大而导致投入(例如便利店的设备和装修等)和费用(例如租金与人工费用等)太高，又可以---有足够的商品陈列面摆放所需的商品。

(3)便利店应---在建设物的底层开设店铺，一般不要设在夹层或二层，楼层间高度---在3米以上。

(4)足够的配电功率，完善的水电和消防设施等。

东莞市壹万佳商贸公司是一家集商品采购、物流配送和连锁便利店开发为一体的商业连锁企业，目前有---、特许加盟和区域代理三种经营模式。

便利店 英文缩写cvsconvenient store),一般规模比较小，售卖一些日常生活所需的小件物品。它的兴起缘于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面。

便利店它的兴起缘于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面：如远离购物者的居住区，需驾车前往；卖场面积---，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力；结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来---。

让便利店形象为你提升进店率！

正所谓，人靠衣装佛靠金装。只有让自己的店面形象赶紧、整洁，符合，水幕前了才能够为销售，带来---的效果，才能带来---的销售。

1.造型简洁，设计醒目。

店面广告要想在琳琅满目的商品中引起媒体受众的注意，就必须以简洁的形式、新颖的格调、和谐的色彩---自己的形象，否则就会被消费者忽视。

2.强调现场---

由于店面广告具有直接***的特点，所以经营者必须深入实地了解，零售店铺的内部经营环境。研究证明，商品的特色如商品的---、邻铺店售的度、、工艺水平、售后服务状况等，以及顾客的心理特征与购买习惯，以求设计出z能打动消费者的店面广告。