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服装品牌在一定程度上比拼的不是高业绩,而是去库存能力。谁将库存清理到合理水平,使渠道恢---力,谁就可以在这轮低潮中复苏。鉴于供应过剩,控制存货乃公司重要任务,分销商及公司对下达及接受订单均持审慎态度。
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零库存作为一个特殊的名词出现在各大企业中,这也是一种特殊的库存概念。企业如果只是根据客户需求或生产需求进行采购,是可以不需要库存的,但是,通常情况下都是存在固定的订货费用,企业与供应商签订一份采购订单,其中的成本一般包括:通讯费用、职员的差旅费用等,这个时候对企业而言消耗的就不一定是金钱了。零库存并不等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等各个环节中,不以仓库存储的形式存在,而以周转的状态在企业中不断运转。
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给过去买过的客户发一遍邮件,告诉他现在复购,就打五折。总的来说,清库存就是把能用的资源都用上,把能做的事情都做了。尽力把费用降到,能回多少现金就回多少。实在不,后只能选择销毁。
把感觉自己完全无法处理的货分出来看下,如果货值不高,数量不大,全部销毁。对于库存较少,价低质劣的产品直接通过卖家中心后台创建移除订单,申请销毁即可,如此一来,收取少量的移除费用并将库存清除。卖家就可以集中精力主攻好的产品,进而打造---。
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