防盗防撬门窗五金配件

                                                      想购入还得趁早，实木门每年价格只会有增无减

    交通费用上涨

       9月6日起，新的---手续费调整后，对于普通消费者影响较小，---消费是利好，由于取消手续费上限额度，对于大额交易其交易成本将几倍或几十倍的增加。新标准执行之后，手续费不再封顶，例如买一辆10万元的车，商家就要支付600元的手续费，即使按农行0.5%的费率计算，也要支付500元。通过物流渠道发货，高物流成本在很大程度上抵消了门窗产品在电商渠道的---。

       企业运营成本增加

       诸多企业想要在今天竞争激烈的市场上夺得一杯羹肴，需投入更多的人力物力及财力完善自我品牌形象及产品，为企业的长足发展做准备。包括原材料，科学技术、生产设备、工人、物流等等。人力成本的增加，木材价格上涨、人力劳动成本提高、企业竞争激烈，这一系列的原因将导致实木地板的价格只会有增无减。因此，中小门窗企业老板不必妄自菲薄，中国经济要发展，终还得靠中小企业。

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                                                      抓住用户三个“点” 门窗服务营销更

       在门窗消费过程中，企业提供服务的直接目标和终归宿，是提升客户的体验和满意度，进而达成销售的目标。而提高顾客满意度的关键是满足顾客的一系列的需求。只是在门窗商家的服务过程中，如何做到更有效、更?从展商中来，到展商中去，始终为展商和观众服务，是中国建博会一直以来的服务的宗旨。有人认为，可以通过抓住消费者的三个“点”来进行客户体验的设计和管理。

       痛点

       所谓痛点，就是曾经发生在顾客身上的问题，让其苦恼过、是其要解决不想再经历的问题。门窗消费者的痛点有哪些呢?各种各样材料的迷惑、价格的---、整体风格的搭配等等?门窗企业应该先做市场定位，再辅之以周密的市场计划，才能使改革进行下去，否则又是竹篮打水一场空。产品的问题，产品是否能按时交付、安装是否能够一次成功、售后服务响应的速度和效率。

       第二点：痒点

      所谓痒点，是顾客在意、感兴趣，有感觉的的问题。比如说，林林总总那么多门窗品牌，怎么让顾客选择，才能让用户觉得是合适，又不浪费的?怎么样将客户---却又无法描述的产品风格、色彩与搭配直观地呈现在面前?怎么样的售后服务是用户需要、让用户感动的?门窗等中小企业对国民收入增长、就业和----，同时，它还是民族企业成长的土壤。

       第三点：兴奋点

       所谓兴奋点，是能给客户带来“wow!”效应的---，能够让用户产生消费冲动的点!目前，随着泛家居概念的盛行，不少门窗企业也开始进行跨界发展，从单一产品生产到多产业链延伸，从独立品牌营销发展到多品类联盟营销，在消费观念日渐升级的当下，门窗品牌开始通过延伸产业链、跨界联盟营销等方式进行泛家居领域扩张。顾客来到门店，有什么样的目标，想解决什么样的问题，是否可以通过场景的描述呈现出来。让用户的需求，在特定的场景下会被激发，找到这些场景，就找到了机会。比如，---设计和搭配的风格套系产品，让顾客一眼见到，就指着说：我就要这一模一样的!——现在以80、90后为主的消费者，有空余的时间，会去旅游、度假、休闲，而不愿意把时间花在一家家逛建材市场上累成狗，关键是，商家的服务流程中，要有能够打动用户的场景!

    在“差异化”不绝于耳的今天，企业竞争的两个重点之一就是产品和服务。在门窗消费过程中，用户可以在具体的服务中感知品牌形象。企业拥有好的服务过程，营销效率的提高自然水到渠成。近几年北京的---都让许多人望而却步，北京上半年的服务业用人缺口达到17万，拥有两千万以上常住人口的上海，其缺口比例更为---。因此，先想消费者所想，做消费者所需;先将别人能做的做到，再做竞争---做不到、竞争------的，才是以服务赢得竞争优势的正道。

                                                       阻碍木门企业发展的三大块绊脚石

    我们知道，若木门企业想要在低迷的市场环境中抢占更多的市场份额，就要始终注重、坚持和原创。下文中，笔者将带大家挖掘影响木门发展的三大致命伤。

 一、问题

       问题始终是消费者关注的点，近几年来，木门问题层出不穷，深深的伤害了消费者的心。新买的木门脱皮、变形，甚至实木变成了拼接木，这种种迹象都表明了商家产品-的事实。长此以往，不过关的产品怎能再为企业带来发展呢?

企业要想获得消费者的------，提高复购率，不仅仅靠明星宣传效应，还要借助的产品，为消费者提供更多稳固的木门，产品---是换来---的入门槛。

二、甲醛超标

    目前，消费者无论在购买木门、还是室内装修上，关心的无疑是甲醛等指标。木门指标已成为消费者购买木门为关心的问题，但是甲醛超标问题时有发生。这主要是一些生产商抵不住市场竞争的残酷，在利益的驱动下选用劣质生产材料引起的。

三、模仿跟风---

       有这样一条常规定律：新产品一经推出，往往就被众多企业直接模仿。木门企业不仅在产品上模仿，在管理、经营模式甚至品牌宣传上，众多企业也常搞“拿来主义”，跟风经营成为诸多企业得以生存的保命法则。

三大难题 一招制胜

    木门企业之所以能获得喜人的成绩，离不开产品符合消费者消费需求，离不开对于品牌等方面的重视。因此，对于想要获得长远发展的木门企业来说，必须在产品上多下功夫，注重品牌工作的建设，只有这样，才能先发制胜。

    同时，模仿不可能让企业走得很远。因为当企业发展到一定规模时，已经从直接的产品营销转换到了品牌的营销，原创设计也自然成为企业品牌的---竞争力之一，此时的企业会站在微笑曲线的两端去获取更高的利润。再者，一旦品牌被贴上模仿的标签，是对企业品牌形象的损伤。痛点所谓痛点，就是曾经发生在顾客身上的问题，让其苦恼过、是其要解决不想再经历的问题。木门企业必须解决好、甲醛、产品原创这三大难题，才能获得进一步发展。

    点评：的产品，的选材，以及------设计才是木门企业克敌制胜的---法宝，愿木门企业能在2017年无惧行业大洗牌，在两极分化中找到自身的发展定位，站稳脚跟，迎来更为---的春天。

                                                       新零售体验：门窗行业线上线下融合模式是趋势

    在互联网大潮---之下，门窗行业实体经营---冲击，对于依赖线下的传统门窗行业来说，电商虽未颠覆其传统商业模式，却依然令其销售额---影响，一边是门窗电商的门庭若市，一边是实体店面的冷落与冷清，两极对比下，销售业绩差异明显。但如今，实体店的窘境还历历在目，电商却已不再---。许多门窗企业也在逐步的发展中注意到了电商对传统制造业的影响，开始尝试走电商之路。

    纯电商时代终结电商红利期退去

    如果说2016年以前是电商的天下，想必没人会质疑，但去年下半年马云一说却终结了纯电商时代，实体店开始与电商抗衡，流量电商的红利期早已过去。数据显示，pc端与移动端网购增速均---放缓，预计2018年pc端、移动端增速将从2012年48%、43%的速增长降至23%、17%。电商、渠道商及各厂商的新零售战略在线下落地将填补多年来，城乡消费水平的鸿沟和不均匀，带动农村市场消费升级。除了互联网流量红利逐步消退外，纯电商竞争日趋激烈，开店、运营、物流、推广等多项费用，使得电商成本优势不再，线上成本与线下成本几近相同，---不再明显。

    且在消费升级时代，消费者对产品品质、企业服务注重，单纯依赖流量增长的线上模式和仅靠开店的线下模式增长已经见顶，线上线下的融合将是门窗等零售行业的新突破。

       渠道竞争由内耗走向双线融合

    “两败俱伤不如抱团发展”，渠道的恶斗只会产生内耗，并带给门窗产业的转型添乱。当门窗实体店与电商开始从竞争走向竞合则意味着，整个门窗企业的转型也将加速达到胜利的彼岸。

       对于制造业而言，线上是头，实现---，线下是身体，完成体验和成交。如今线上电商与线下实体店的较量已经接近尾声，整个门窗分销渠道的竞争开始从单一的电商实体店走向双线融合。消费群体回流消费市场下沉在经济发展进入新常态的背景下，中国的城镇化进程向都市化演变，大型都市圈的作用在日益---，---城市对周边城市的辐射渐渐加强。无论是门窗厂家还是商家都开始重视在终端市场面向用户的临门一脚---，推动着门窗实体店的引客和电商网店的---思路，---围绕用户和需求在哪里，商业零售服务就推向哪里。

    未来不会有纯电商时代，也不会有纯线验，而是电商牵手实体店，走向双赢道路。即使众多门窗厂商还处在抉择边缘区，但正确的方向是---的，请大胆的迈出步伐迎接美好的春天。