劳务外包收费标准多重优惠“本信息长期有效”

劳务派遣转劳务外包的好处

1、-劳务派遣法规政策的风险；

2、减少因企业编制原因造成的公司工作的强度；

3、降低企业在非-的生产环节或生产岗位的管理成本和经营风险；

4、企业集中精力-于-、业务和附加值高的业务，提高企业-竞争力；

5、保持人力资源配置的灵活性与竞争性，降低季节性、-性生产招用人员的风险；

6、合理-人力资源管理的各种潜在风险，减少劳动争议所带来的麻烦；

7、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。

常见外包岗位

营业厅外包，呼叫中心外包，生产线外包，***外包，大堂服务外包，数据录入外包，行政文秘岗位外包，物业后勤岗位外包如：司机，保洁，服务员，厨师，仓储管理员，门卫等。

随着社会的快速发展和人们工作节奏的加快，企业的工作量也在逐渐增多，不少企业开始选择劳务外包公司减轻负担，从而集中精力投入到主要的工作之中去。企业在选择合适的劳务外包公司时，主要从以下几个方面来综合考虑。

一，劳务外包公司的实力

外包公司的实力，是企业选择与劳务外包公司合作的一个参考条件之一。企业应详细的观察备选劳务外包公司的---、---、-、人员规模、行业经验等，面对几十上百家的的劳务外包公司，货比三家是-的过程。

第二，劳务外包公司的行业经验

企业做外包需选择一家有丰富行业经验的公司合作，一般来说，成立时间越长，经营越久的劳务外包公司，行业经验就越丰富，人员业务水平也相对有-。

第三，劳务外包公司擅长的领域

每家劳务外包公司擅长的领域都会有所区别，所以企业需要根据自身需求选择擅长相对业务的劳务外包公司。

什么是劳务外包？

如今对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。什么是生产线外包

外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个-的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的-。

企业根据自身在生产过程的实际情况，把非-的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事-业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的较大化。

公司有hr，为什么还要进行人力资源外包？

人力资源管理，是西方管理学进入中业界后对“人事工作”更广度hr工作不再只是hr部门的事、更深层hr工作不再只是算薪酬发工资那些事、更系统hr体系的建立和运营要匹配公司的-的一次复合型升级。

简而言之：人力资源管理越来越，也越来越复杂。今天我们要讨论，接地气的——人力资源管理外包。同时也回答这个普遍疑问：为什么我的公司有hr部门，有hr团队，还有那么多人进行人力资源外包？

1.人力资源工作可以如下分解：

-hr

-人力资源管理认为，人力资源是组织中有能动性的资源，是组织战略不可或缺的部分，包括企业通过“人”来达到组织目标的各方面：要获取战略成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，都要落实到人，落实到人力资源。

流程性hr

更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条关键流程线，例如：招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……

事务性hr

也就是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中基本、机械、容易标准化的，例如：劳动关系管理、五险一金---、计算薪酬、发放工资……