创业项目开店-,三河奥莱阿迪折扣店

消费者为什么会选择-店？

消费者为什么会选择-店？

近些年来，耐克，阿迪达斯-店对于年轻人来说，吸引力越来越强，其-原因主要是基于价格考量。在获取多-动品牌消费经验的消费者来说，耐克阿迪达斯折扣店的价格相比专卖店或大型商场里的价格则更容易接受，能够以较低的价格购买到自己的心爱之物，等上几个月也是值得的。

在日本东京，耐克，阿迪达斯-店也-欢迎，无论是长达10年的经济下滑，还是-攀上了有史以来的较高水平，都没有使-崇拜品牌产品的心理有所改变，这就是品牌的力量，人们知道品牌的优势所在，因此，长期形成消费依赖。

当然，对于耐克，阿迪达斯折扣店来说，与大型商场开设的-场和品牌专卖店竞争压力还是比较大的，但这不意味着折扣店经营者无法打败他们，除了-，折扣店还有很多其它方面的优势，例如，三河奥莱体育，这是一家打造耐克，阿迪达斯折扣店的，他们不仅有很-的货品供应链，而且无加盟费，没有拿货额度---，同时，在门店装修，市场拓展，营销方式等方面提供了很多方法和工具，这使得与之合作的加盟方能够更具获利潜力，长久立-市场。

为什么要选择三河奥莱体育？

三河奥莱体育从业鞋服行业20年，是全国较早打造耐克阿迪达斯折扣店模式，致力于专心只做一件事就是为经营者不断-好的实体零售模式，不仅公司为每一个开店客户全程服务，并且达到真正的一站式开店，货品组合，装修搭建，线上线下客户---，再加上会员制模式让客户店铺-！

开一家耐克阿迪达斯-店，会有“钱”途吗？

就其项目本身而言，我们认为，这是一个完全有利可图的项目，但---在决定投资的开始，就应该具备一定的战略眼光，包括选货，选址，选人。---作为公司的负责人，无须事事自己亲力亲为，但必须做出正确的选择，才会有好的结果，今天我们就这三点来讨论一下，开运动-店，如何变得有“钱”途。

1. 选货

虽然开店的每个环节都很重要，但我们认为，“选货”应该放在开始考虑。零售业的-就是商品的流通，商品的价格，-坏会直接影响这门生意能否-。-对于耐克，阿迪达斯折扣店,它与传统的日用品不同，消费者对其有-的决策要求，，款式，价格，品牌四大要素均来你的供应链，因此，---在分销商那里获得的优势越多，则-的概率就越大。

2. 选址

“选址”就是找客源，把货卖出去。相比专卖店，折扣店基于价格方面的优势，从而使折扣店在选址方面灵活，从-城市，到三，四，五线城市，都可以选择，不过这里面有两点需要分别评估。就是客户来源问题。简单来说，你是以线下客源为主，还是线上客源？

如果是线下，很显然，无论在哪个城市，人口越密集的地方越好，繁华商圈，综合商场都是理想之地。但如果是线上，那么地理位置可以适当放宽一些，主要是店铺租金便宜，相对人口密集的地方。多余资金主要用于拓展线上客户，现在是互联网时代，很多实体店选择了线上线下结合模式，避免对单一销售渠道的依赖。

3. 选人

很多事情成败，“人”的因素都是较大的。即执行者的执行能力，也就是我们常说的“真正的人才”。同样，是一件可遇而不可求的事情。好的运营人才会提高你的店铺运营效率，节省成本，增加利润。执行开店的每一环节都不能缺少人的参与，从导购到仓储。-人才会-每个环节运营通畅。这会-的促进店铺销售业绩。

耐克，阿迪达斯-店适合谁开？

1. 有一定的资本

现代创业，与上个世纪不同，白手起家的成功案例越来越少，大多数-出来的故事都存在虚构，换句-，如果没有一定的资本支持，创业的成功概率极低，即使像线下实体店，也不是-都能开得起的，房租这一项一般人就承担不起，何况还有货品费用。

2. 有寻找---货源的能力

这同样是一项-的技能，没有货源就没法开店。虽然现在很多品牌通过互联网都能找到相应的或分销商，但这当中，很可能存在---提供者，没有鉴别能力和谈判经验的---，很可能会在这上面吃亏上当。因此，即使一家供应商不-，也能够迅速找到另一家。---应该具备多渠道进货能力，-门店货品及时供应。

3. 有谈判的能力

---的谈判水平不要求太高，但基本的谈判能力还是需要具备的。谈判水平越高，为自己争取的空间就越大，这对自己的生意是有利的。现代商业环境，大多数公司还是遵守协议的，但漏洞很大，而且不，后期产生的问题很多，所以，在谈判时，尽量为自己争取有利的条件，或者把可能会遇到的问题讲清楚，避免产生---或不-的金钱损失。

4. 有管理能力

这是需要具备的基本技能，没有管理能力就很难把生意做大做好。必定有很多事情不可能老板一个人完成，即使没有员工，自己一个人开店也需要管理。甚至有时，管理自己更-。我们提倡有效的管理方式是，-事交给-人才去做，尊重员工的技能和度，对他们的要求合理，标准，不足的地方进行有效沟通和培训。

5. 有商业运作能力

商业运作能力是指通过市场经验，商业规律提升企业的竞争力，从而获取更多市场份额及利润。这当中，也包括人脉资源，在中国经营企业，这是很重要的。当然，对于顾客或用户而言，---能做的就是提升服务，提升产品和有效的推广途径。可能需要花费大部分精力，也是经营-店的重点所在，这部分内容非有资本就能解决好的，考验的就是经营者的商业运作能力。