嘉兴收购库存电子手表-

仓库规划的---不合理 电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的---路。拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑，从a01走到b07，然后再从b06走到a04,工作效率低下不说员工天天喊累，后来经过重新规划，改造成在货架区中心开辟一条3米宽主通道，把货架分成a、b两区，拣货在此通道中走u型路线，按拣货量规定每员工每波60单,从a01走到b40后一排货架，使员工拣货不重复。两侧各开一条1.5米附通道，用于补货使用，形成拣货与补货路线不相阻。完成规划后，拣货效率服装从人均60件提高到80件.不久员工习惯后,效率将会有更高的提升空间.1000平以下的仓库建议使用s形的仓库规划，可以---的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。

抽查库存

与---种方法不同，这种方法更适合有大量库存的卖家。如果你在实物盘点检查中遇到问题并且需要更的信息，可以使用这种方法。

选择一个产品，盘点数量，把实际数量和理想数量进行比较。这种类型的库存检查可以全年进行，有助于快速发现销售---或---卖不动的产品。

循环盘点

库存分析中的这种方法需要每天、每周或每月对产品的库存进行循环盘点。更频繁地盘点---值产品是一个好主意。你可以选择其他方法来确定要盘点的产品。

众所周知，通过“库存持有天数=持有库存量÷日均消耗量”这个公式便能计算出现有的库存持有天数。然而，这种计算方法往往会误导或让我们---供应链上的实际总库存量。因为这个“库存持有天数”未包含在途库存、以及委托供应商生产的订货等未完成入库的货品。显然，这个“库存持有天数”不能真实地反映出企业当前的现金周转状况。