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制约因素

中小工业企业在国1家放小扶小政策指导下，进行改制和新机制规范运作的改变，国1家对中小工业企业的信1-金1融政策，以及引导中小企业调整、改革和发展的主要措施，市场竞争、社会的发展变化都将成为影响中小企业的外部环境因素。对于要求的变化，流程也应及时或定期更新，-实际操作与书面流程一致。但是，中小工业企业长期采用大而全小而全生产模式和经营观念，物流活动及其组1织管理呈现分割和封闭状况，必定对物流公司发展产生内在的重要的影响，主要表现为：观念影响中小工业企业一般实行单一的生产管理，企业经营范围封闭，缺乏进入市场和社会的一体化模式，习惯于传统的企业储运方式，-产、轻储运，难以形成现代物流管理思想，对物流公司存在认识上观念上的障碍，是影响物流公司发展的-因素。

管理特点

1以实现客户满意为一目标

2以企业整体1优为目的

3以信息为中心；

4重效率更重效果。

武汉金吉物流有限公司是从国有企业改制出来的独1立第三方物流公司。物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理，实施企业级的信息系统建设。自2005年改制创建以来，公司根据现代物流企业的发展，以仓储、长途运输、大件运输、市内配送为基础，利用原大型运输企业的资源和地区网络，在华中地区建立起一个区域性物流网络平台，同时辐射全国的一个现代物流公司。

要素