2017年6月初,“丰鸟大战”,物流界两支重要力量相互掐架,各自好友们也是相互站队表态,一时间好不热闹,互不相让的态势还得队出面才得以平息。至于为什么,可是各有说辞,可是有一点不可否认,若不是涉及---利益我想两大---也不至于撕破脸。

因此,当新概念---时,中小电商玩家保持清醒的头脑显得尤为重要,其当务之急是回归业的本质,从三要素——人、货、场景思考如何进行模式---,也许能从中找到突围的。战不再是平价也能拥有---。

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生产车间的各种设备必须按产品要求的工艺流程合理排放,使各阶段的半成品,顺次流转。设备配置要考虑生产效率不同而进行生产能力的平衡,有的设备可能必须配置两台或多台,才能使生产线的生产能力得以平衡。从而设备的合理选配组合和生产场地的布置,必须根据产品和生产量来平衡综合考虑。
(2)生产组织管理
生产组织管理必须科学合理、周密准确、严格细致,操作者必须一丝不苟地按工艺要求执行,任何一个环节出现问题,都会影响工艺流程的通畅,影响产品的和交货。---是多芯电缆,某一个线对或基本单元长度短了,或者出现问题,则整根电缆就会长度不够,造成报废。反之,如果某个单元长度过长,则必须锯去造成浪费。
在物资储运作业阶段, 通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上, 使自动化库房初步形成。现在, 许多发达在物流信息化、---是仓储信息化方面无不强调以“零库存”为---。其经验是: 普遍采用条形码技术(bar - coding) 和射频识别技术(rfid),提高信息采集效率和准确性; 采用基于互联网的电子数据技术(webed i) 进行企业内外的信息传输。
(3)管理
大长度连续叠加组合的生产方式,使生产过程中任何一个环节、瞬时发生一点问题,就会影响整根电缆。缺陷越是发生在内层,而且没有及时发现终止生产,那么造成的损失就越大。因为电线电缆的生产不同于组装式的产品,可以拆开重装及更换另件;电线电缆的任一部件或工艺过程的问题,对这根电缆几乎是无法挽回和弥补的。事后的处理都是十分---的,不是锯短就是降级处理,要么报废整条电缆。它无法拆开重装。
另外,由于物流涉及的有关行业、部门、系统过多,而这些部门又都自成体系,运作,各做各的规划,各搞各的设计,各建各的物流基地或中心,导致物流行业无序发展,造成资源配置的---浪费,也为以后物流运作上的问题增加了过多的负担。
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