安徽年会活动公司-服务为先「在线咨询」

精简下来就是指：目标、用户、原因、周期、渠道、方式、预算。有了初步的思路后，就可以细化每一个步骤或流程了。市场分析在这里，给大家一个模型——swot模型，应该都不陌生吧。内容型产品的常见活动形式主要围绕内容生产和内容传播的指标展开。s=strength，优势分析；w=weakness，劣势分析；o=opportunities，机会分析；t=threats，威胁分析。

那么分析的具体内容是什么呢？列举几项，仅作参考：品牌定位，与其他品牌在产品细分市场、品牌形象或故事上有什么区别；目标受众的画像、规模及市场占有率是怎样的等等。

活动策划，创意是关键。现在不管是产品还是活动，大家的---和---基本都差不多，这样对用户会产生厌倦心理。举一个例子，一个app运营人员要设计活动来“拉新”，明确“拉新”这个目的后，又提出活动的目标是“50000个-”，这“50000个-”是活动运营的目的，是kpi。而一个活动的亮点就在于你的活动有没-和-，只有让用户感觉到了好奇和兴趣的时候，它才会去参与。不管是策划还是创意的加入，首先你都得去深入用户群体去做-，了解用户的心理。只有当你找到了你的目标用户的一个共性，你就能撬动整个群体。

服务也能决定你活动的寿命周期和效果！包括社群也是，如果你通过一个活动创建出来了一个社群，但是你在社群活动结束后，不去注重它的后续维护，便会不断有人灌1水广告和屏蔽，那么你的这个活动将会-意义，反而还会影响你的-。用户留下来了，产生有效的---了，我们再去考虑如何代入业务的价值。像之前的新世相首1次公开课，前期的裂变增长非常迅速，半天时间报名人数接近10w，覆盖面积达到千1万级别，但是后面由于微信官1方的---，被强制停止。

那么如何策划出一场完整高1效的活动方案？活动的背景是能否策划出---众人参与活动的重点。影响活动背景主要价值因素有：产品数据、市场-、竞品动态、目标人群、---观点。活动运营人员在设计人员设计活动界面及开发人员实行活动功能的过程中也要跟进，不断协调优化活动，活动完成开发后需测试确认功能完善。产品数据的变化是---和同事们一定关心的问题，以产品数据为活动背景描述出发点，可以快速的让活动引起他们的关注。注意：一旦确定了活动策划想提升的重点数据，同时就必须思考如何通过活动来优化与之相关的数据。