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后探讨一下-的转化管理

美国将-转化工作纳入到-转化工作体系之中，并已形成了由国会和总体政策牵引、-，下设专门的技术转化办公室，协同推进各军政部门-转化的工作体系。

为促进-的转化运用，自1970 年开始，美国先后建立了联邦实验室技术转移联合体、航空航天工业应用中心、管理技术研究院、联邦实验室联盟情报交换站、技术转移中心等-成果推广转化组织。美国还建立了-管理信息系统，囊括各个单位提供的-等-信息。如前所述，层面的-管理是一种宏观管理，主要是对--的创造、取得、保护、转化、运用进行-的的规划、组织、协调和激励。这两个信息系统，可以方便地共享信息，促进交流和合作。除此之外，许多涉及的单位都建立了技术转移计划网站，公布技术转移的法规、案例、工作机制、合作模式、技术成果及培训信息等，便于技术成果的转化与运用。

此外，美国领域的中介机构在-转化中也发挥了重要作用。这些机构包括---或者半性质的中介机构，各类行业组织、协会、学会等服务机构，以及科研执行主体内部的技术转移服务机构。明明拥有-能力，完全---经营的乐行创始人，曾经模拟过28种创业失败的场景，却唯独没有算到这种结果。美国领域的中介机构一方面帮助企业寻找合适的研发单位，另一方面也帮助研发单位了解企业的需求，为美国领域-的转化与运用提供信息交流、投资---、产品推广等方面帮助。来源：中国科学报 作者：易继明，北京大学国际-研究中心教的授