劳务外包公司服务【芜湖安江人力资源】

公司有hr，为什么还要进行人力资源外包？

人力资源管理，是西方管理学进入中业界后对“人事工作”更广度hr工作不再只是hr部门的事、更深层hr工作不再只是算薪酬发工资那些事、更系统hr体系的建立和运营要匹配公司的-的一次复合型升级。

简而言之：人力资源管理越来越，也越来越复杂。今天我们要讨论，接地气的——人力资源管理外包。同时也回答这个普遍疑问：为什么我的公司有hr部门，有hr团队，还有那么多人进行人力资源外包？

1.人力资源工作可以如下分解：

-hr

-人力资源管理认为，人力资源是组织中有能动性的资源，是组织战略不可或缺的部分，包括企业通过“人”来达到组织目标的各方面：要获取战略成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，都要落实到人，落实到人力资源。

流程性hr

更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条关键流程线，例如：招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……

事务性hr

也就是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中基本、机械、容易标准化的，例如：劳动关系管理、五险一金---、计算薪酬、发放工资……

劳务外包的法律风险及防范

“假外包”被认定为“真派遣”的风险。

劳务外包可起到比劳务派遣-的风险隔离的效果，同时对于用工成本的降低有着更为明显的作用。但是依据《劳务派遣暂行规定》第二十七条规定：“用人单位以承揽、外包等名义，按劳务派遣用工形式使用劳动者的，按照本规定处理。”劳务外包中，发包方不具有对劳动者的用工权利，而主要基于合同，通过约定或明确业务成果的和数量要求，购买外包方的业务成果。也就是说，劳务派遣用工，单位购买的是劳动力的投入，并通过对劳动者实施管理控制来实现企业经营管理目标。劳务外包，单位购买的是劳动力的产出。如果用人单位直接对外包员工进行管理，支付工资等行为，极有可能被认定为劳务派遣，从而失去其相较优势，甚至可能面临离职员工的-索赔。

在使用外包员工过程中，尽量避免对其进行直接的人事管理行为，避免与其个人签订任何的书面协议，避免直接为其发放工资等行为。与劳务外包企业签订规范的外包协议，避免出现不恰当条款，从而被认定为劳务派遣协议的情况发生。

劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。

劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业实际用工单位之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。

一般---没有编制但又需要用人时候就会用派遣人员，而派遣人员是属于劳务派出公司的人力资源，暂时还不属于用人单位员工，等到用人单位有编制后可以转为用人单位员工。