项目偿债能力及风险评定报告-适合的解决方案【安徽品智】

方向定位。在某个行业已经深耕细作几十年了，对这个行业熟悉了，就安心的坚定的在细分领域去做，不要轻易去跨界。目标搜寻。什么目标是1好的？适合你的，能够和你有匹配，和产业上有协同-的，不要去追逐太多的-。沟通。所有的并购沟通基本都是高层之间沟通，因为终拍板决策的都是老大。两个老大之间能不能合拍，物以类聚，人以群分，不是一个类型的人，很难搞到一起。另外，如何找到谈判的切入点，就要看彼此需要什么，投资本质上就是一种交换，你拿什么去交换？你是拿资金、资产交换，还是拿资源交换？手上没有牌交换是不行的。

并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作-的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。退出和风1控。首先要把法律文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要-看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约-等。