ISO管理体系常用解决方案【华维管理咨询】

方针和目标：建立方针和目标为组织提供了关注点。方针为建立和审评目标提供了框架。目标需要与目标保持一致，且其实现是可以测量的。iso22000适合于所有食品加工企业的标准，它是通过对食品链中任何组织在生产(经营)过程中可能出现的危害(指产品)进行分析，确定关键控制点，将危害降低到消费者可以接受的水平。目标的实现对产品的、运行的有效性和财务业绩都有积极影响，因此对相关方的满意和-也产生积极影响。

功能展开(qfd)是一种根据顾客要求充分发展，定义产品特性，然后从产品特性中定义零件要求、过程要求和控制要求的技术。日本三菱重工和松下电器在20世纪70年始采用这种方法，并取得了-的成功，因此这种方法在各地引起了广泛的关注。

把iso9000管理体系导入企业使之成为-管理体系，还必须由企业的*高管理者统筹建立和实施。

按照iso新版架构的所有管理体系标准4.1条款，在建立起组织适宜的管理体系时，要求进行组织及其环境的理解，确定其相关的内外部因素、并进行监视和评审，以有效地实现管理体系的预期结果。

组织的*高管理者应该对iso9000管理体系仅仅视为控制手段的认识，才能知道体系的导入及与各种管理方法、模式和文化的融合，这种改进对组织来说是全流程和的。

改进包括产品改进和工作改进。争取使顾客满意和实现持续的改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。没有改进的体系只能维持。

的依据是-标准。进行体系，往往是供方为了对外提供-的需要，故依据是有关-模式标准。为了使体系能与国际作法达到互认接轨，供方建议选用iso9001:2008标准。2、防止非关税贸易技术壁垒，在方面与国际接轨，成为进入国际市场的“---”。改进旨在提高。改进通过改进过程来实现，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。

企业取得iso9001---，意味建立了一套完整的管理体系。有效地运行管理体系，可以不断促进企业规范管理、提高生产效率、降低成本、获得-的效益。

是企业生存发展的基石，企业通过管理体系可以证明其有能力稳定地提供符合标准且满足顾客要求的产品或服务，建立起客户-，提升市场竞争力。