江苏印刷MES规格齐全 上海迅越软件有限公司

erp为什么会在中国成功率不高？

1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。

  软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。

2.缺乏严格的---和执行。

  在erp的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把erp的实施当作一场改造人的运动，这是大多数erp项目没有成功的主要原因。

从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1. 基础没夯实。

   erp系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。迅越erp的部分使用者广东中山中山小榄镇宏艺印刷厂中山泰星纸袋制品有限公司中山市卡奇纸品包装印刷有限公司中山市骏毅印刷实业有限公司中山市古镇恒利彩印厂中山市东升镇艺龙彩印厂大华纸品印刷有限公司中山市萍中印刷有限公司。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是erp蕴含的-管理理念在企业落地的基础，还是保障erp项目成功实施的前提。

上海迅越软件以“xytech架构”技术为基础，我们以三大框架系统支撑起erp的全流程功能，包括《流程自适应系统》、《智能推动系统》、《数据链接系统》。再用“传统以bom为-模块式erp”套到印包行业上来，难免导致---违和感。我们以这三大系统灵活定义流程，以推动式管理的理念，让数据在既定的流程中实现“呼叫式传递”，后通过《数据链接系统》使数据取得关联，形式闭环，实现-力。

迅越erp的部分使用者：

广东 佛山

佛山市顺德区勒流镇福永彩印厂

佛山市顺德区容桂华纳彩印厂

佛山市禅城区金叶印刷有限公司

佛山市南海华丰彩印包装薄膜厂

佛山浩文彩色印刷有限公司