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年会

01 二次传播

    年会开完了并不是年会项目的结束，在产品即营销的时代里，我们还得有点营销sense，二次传播做起来！

二次传播大体可以从对内对外两方面考虑。举例说明：

    对内我们可以在项目准备过程中做好记录，---整理成一个花絮，在企业内部传播。

对外呢，其实年会已经渐渐成为企业做公i关和营销的手段之一。每年都会集中---一批类似“盘点   年10大年会”这种文章刷爆网络和朋友圈。

    我们在设计方案时就可以与品牌和市场的同事沟通这些内容，同时如果年会执行中出现一些有爆点的内容当然是正面的啦，我们也可以记录下来，整理传播。

02 经验总结与方案迭代

    年会结束后我们需要对整个项目做一个复盘，总结经验，优化和迭代方案。甚至在复盘的过程中，我们已经能形成自己的方---。

---老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建

团队建设执行力如何提高

执行力决定了一个团队的终结果，那如何让提高团队建设中的执行力呢

一、单位要明确各部门目标 ，规范个人职责。执行人员必须明确为实现总体目标自己的职责是什么。

二、行为要有标准，防止错误导致目标实现的拖延。应该对执行人员进行执行前交底安排，让执行人员明白自己要做什么？做到什么样？才能---目标一致，执行---，防止错误导致目标实现的拖延。

三、按能力定岗，提高执行人员的素质和办事能力是提高执行力的重要途径。任人唯贤，知人善任。

四、要对执行人员的执行结果定期检查、及时纠偏

五、建立一个---的环境，加强合作与沟通，提高整体执行力。有效的协作与沟通是提高整体执行力的---所在。

做到这些团队终会取得一个---的成果。

氢道主题团建品质，重要 ---！

团队建设包括哪些方面

团队是由一些具有共同信念的人为实现共同目的而组织起来的，采取一致的工作措施与手段，充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，从而实现------地完成既定工作任务的一种组织形式。主题年会顾名思义就是有特定主题的年会，比如温泉年会、滑雪年会、化妆年会，整个年会围绕着一个主题活动展开，年会过程中除了一些小游戏，还会穿插一个或多个大型项目，让年会不再单调无趣。做好团队建设包括以下几方面。

一、选好项目---，科学合理组建---- 这是搞好项目团队建设的前提条件。

二、把好部门负责人入职关 这是搞好项目团队建设的---条件。

三、积极关注员工成长 随着社会的不断变迁，信息时代的来临，科学技术日新月异，员工所掌握的知识已不能完全满足岗位工作的需要，急需进行充实、拓展知识。

四、狠抓思想---教育工作

五、营造一个优i秀的人文环境

六、建立健全规章制度 没有规矩不成方圆。