2021-2026年智能电视市场发展前景及投资战略决策咨询报告

2021-2026年中国智能电视市场发展前景及投资战略决策咨询报告

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【报告编号】: 676819
【出版时间】: 2021年2月
 【出版机构】: 北京产业信息研究院
 【交付方式】: emil电子版或特快专递
 【报告价格】:【纸质版】:6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元
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【联 系 人】: 胡丽洋---专员
 【本 文】
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 报告目录：

章 智能电视行业发展背景分析

节 中国电视更新潮到来

 一、 日本彩电更新潮分析

 二、 中国彩电更新潮即将到来

 第二节 电视产品---历程分析

 一、 电视产品发展---历程分析

 二、 电视品牌增长驱动因素

 一节能补贴彩电收益---

 二日系品牌衰退---空间

 三网购拉动城市彩电销售

 四农村消费能力不断增强

 第三节 电视智能化发展阶段分析

 一、 阶段由it企业兴起，以失败告终

 二、 第二阶段以推动的电视数字化---

 三、 第三阶段以互联网电视和智能电视---

 第四节 智能电视行业发展现状分析

 一、 智能电视行业发展现状

 二、 智能电视行业发展前景

 一智能电视在---功能上占据优势

 二全球互联网电视出货量预测

 第二章 智能电视时代竞争生态的变化

节 智能电视行业参与主体的变化

 一、 智能电视行业参与主体变化

 一传统电视制造商的拓展

 二互联网企业的进入

 三代工企业的搅局

 二、 智能电视行业竞争-

 一电视机顶盒、

二智能电视一体机

 三、 智能电视行业竞争程度的变化

 第二节 智能电视行业上游的变化

 一、 智能系统平台成必需

 二、 视频内容服务是卖点

 第三节 智能电视行业下游的变化

 一、 智能电视消费者趋向年轻化

 二、 智能电视消费者议价能力提升

 第四节 智能电视行业潜在进入者威胁的变化

 一、 互联网企业的进入威胁分析

 二、 传统电视厂商的进入威胁分析

 第五节 智能电视行业替代品威胁的变化

 一、 传统彩电的威胁分析

 二、 平板、手机及pc的威胁分析

 第六节 智能电视行业相关利益者的变化

 一、 有线运营商端口接受挑战

 二、 电视机顶盒将部分被替代

 第三章 智能电视行业商业模式整体特点

节 智能电视行业商业模式总体结构

 一、 智能电视商业模式总体结构

 二、 智能电视商业模式组成部分

 第二节 智能电视行业商业模式雏形分析

 一、“全产业链”商业模式雏形

 一乐视tv商业模式雏形

1、乐视tv商业模式整体架构

2、乐视tv商业模式---要素

 二海信vidaa商业模式雏形

1、海信vidaa商业模式整体架构

2、海信vidaa商业模式---要素

 二、“用户一体化”商业模式雏形

 一小米电视商业模式整体架构

 二小米电视商业模式---要素

 三、“双品牌”商业模式雏形

 一酷开tv商业模式雏形

1、酷开tv商业模式整体架构

2、酷开tv商业模式---要素

 二kktv商业模式雏形

1、kktv商业模式整体架构

2、kktv商业模式---要素

 四、“跨界联姻”商业模式雏形

 一tv+商业模式整体架构

 二tv+商业模式---要素

 第三节 智能电视行业商业模式---要素比较

 一、 产品功能的比较

 二、 价值主张的比较

 三、 盈利模式的比较

 四、 供应链管理的比较

 第四节 智能电视行业商业模式现存问题

 一、 智能电视挑战用户习惯

 二、 智能电视价值主张模糊

 三、 智能电视需要回归本质

 四、 企业盈利模式有待验证

 第四章 智能电视行业商业模式的构建

节 智能电视商业模式构建流程

 一、 商业模式中九大要素相互关系

 一价值主张统领其它要素

 二收入来源决定要素

 三成本结构决定要素

 四盈利公式的形成

 二、 智能电视行业模式构建流程

 第二节 智能电视行业需求分析

 一、 智能电视---利益需求分析

 一消费者智能电视功能需求

 二消费者智能电视体验需求

 二、 消费者心中理想的智能电视

 一智能电视操作常见问题

 二消费者心中的智能电视特点

 三消费者心中的遥控器特点

 第三节 智能电视商业模式市场定位

 一、 智能电视的市场定位策略

 一单一定位策略与案例

 二组合定位策略与案例

 二、 智能电视的市场定位分类

 一市场定位

 二大众市场定位

 三利基市场定位

 三、 智能电视市场定位建议

 第四节 智能电视企业价值主张选择

 一、 智能电视用户的---需求

 二、 商业模式中常见价值主张

 三、 智能电视中主要价值主张

 一品牌与身份---的象征

 二---某个领域做到

三性能与价格呈高度正比

 四工业精神拥抱互联网

 五年轻人台电视机

 四、 智能电视价值主张相关建议

 一价值主张必须与目标客户相适应

 二必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道

 三自身能力能否实现价值主张

 第五节 智能电视企业渠道通路选择

 一、 智能电视主要线上营销渠道

 一不同电商平台的比较

 二现有电视智能企业的线上渠道选择

 二、 智能电视主要线下营销渠道

 一自有线下渠道

 二合作伙伴线下渠道

 三、 智能电视渠道策略选择建议

 一线上线下渠道优劣势比较

 二线上线下渠道融合成趋势

 第六节 智能电视企业客户关系策略

 一、 通过原有客户关系切入

 一自有推广与营销

 二自有在线服务中宣传

 三增值服务中宣传推广

 二、 网络社交媒体的应用

 一宣传营销

 二网络社区互动

 三与客户共同创作

 三、 智能电视企业客户关系策略选择

 第七节 智能电视企业收入来源构造

 一、 收入来源通用模型

 二、 智能电视主要收入来源

 一产品硬件销售

 二视频内容服务

 三广告收费

 四软件应用分成

 三、 智能电视企业盈利模式构建建议

 第八节 智能电视商业模式---资源

 一、 通用---资源分类

 二、 智能电视行业常见---资源

 一研发设计

 二宣传平台

 三渠道网络

 四视频资源

 第九节 智能电视商业模式成本结构

 一、 通用成本结构模型

 二、 智能电视行业成本结构

 一研发成本

 二推广成本

 三渠道成本

 四影视资源成本

 第十节 智能电视企业合作伙伴选择

 一、 合作伙伴通用分类

 二、 智能电视常见合作伙伴

 一互联网企业

 二传统制造商

 三有线运营商

 四上下游合作伙伴

 三、 智能电视合作伙伴选择建议

 第五章 不同参与主体商业模式的构建重点

节 传统电视厂商商业模式的构建重点

 一、 传统电视厂商智能电视价值主张——产品---

 二、 传统电视厂商渠道通路——线上线下相融合

 三、 传统电视厂商客户关系——实体店与网络并进

 四、 传统电视厂商---资源——服务内容需要加强

 五、 传统电视厂商收入来源——可延伸价值链

 六、 传统电视厂商合作伙伴——互联网企业成新选择

 第二节 互联网企业商业模式的构建重点

 一、 互联网企业智能电视价值主张——互联网精神

 二、 互联网企业渠道通路——线下渠道建设需要加强

 三、 互联网企业客户关系——互联网企业的强项

 四、 互联网企业---资源——合理利用用户存量

 五、 互联网企业收入来源——运营服务环节是重点

 六、 互联网企业合作伙伴——多元化选择

 第六章 智能电视商业模式构建新视点

节 免费式商业模式的可行性

 一、 免费式商业模式的概念

 二、 免费式商业模式案例

 三、 免费式商业模式在智能电视行业中能否

第二节 多产品组合型商业模式是否有利

 一、 多产品组合型商业模式概念

 二、 多产品组合型商业模式案例

 三、 多产品组合型商业模式在智能电视行业能否占据有利---

 第三节 高度集中的---值商业模式是否适用

 一、 高度集中的---值商业模式概念

 二、 高度集中的---值商业模式案例

 三、 高度集中的---值商业模式是否适用智能电视行业

 第四节 纵向一体化商业模式能否成功

 一、 纵向一体化商业模式概念

 二、 纵向一体化商业模式案例

 三、 纵向一体化商业模式在智能电视行业能否成功

 第五节 平台化商业模式是否---

 一、 平台化商业模式概念

 二、 平台化商业模式案例

 三、 平台化商业模式在智能电视行业是否---

 第七章 典型商业模式成功经验的借鉴

节 王老吉商业模式「ak lt」

 一、 王老吉商业模式解析

 二、 王老吉商业模式评价

 第二节 思买商业模式

 一、 思买商业模式解析

 二、 思买商业模式评价

 第三节 明基医院商业模式

 一、 明基医院商业模式解析

 二、 明基医院商业模式评价

 第四节 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式

 一、 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析

 二、 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式评价

 第五节 松江新城泰晤士小镇商业模式

 一、 泰晤士小镇商业模式解析

 二、 泰晤士小镇商业模式评价

 第六节 诚品书店商业模式

 一、 诚品书店商业模式解析

 二、 诚品书店商业模式评价

 第七节 zara“快”商业模式

 一、zara“快”商业模式解析

 二、zara“快”商业模式评价

 第八节 谷歌商业模式

 一、 谷歌商业模式解析

 二、 谷歌商业模式评价

 第九节 夸克电影网商业模式

 一、 夸克电影网商业模式解析

 二、 夸克电影网商业模式评价

 第十节 哇哈哈商业模式

 一、 哇哈哈商业模式解析

 二、 哇哈哈商业模式评价

 图表目录：

 图表 电视产品的发展历程

 图表 一二线城市白领对智能电视的了解程度单位：%

 图表 一二线城市白领中对智能电视了解程度的性别差异单位：%

 图表 消费者再次购买电视时的类型偏好单位：%

 图表 消费者购买智能电视的价格偏好单位：%

 图表 现有市场上智能电视价格满足消费者的偏好单位：元

 图表 --看媒介选择单位：%

 图表 --看媒介选择的性别差异单位：%

 图表 消费者不使用智能手机或平板电脑-看原因单位：%

 图表 市面上现有的电视盒子阵营

 更多图表见正文……

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