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中国物流与采购联合会副会长蔡进说，许多地区，许多行业都在通过供应链模式-，提---率来降低成本，形成利润空间，这是现阶段经济转型升级、企业转型升级的必经之路。
??一方面，在人力成本上升、行业利润率下降背景下，快递行业逐步由人力密集型行业向技术密集型-。快递企业要大力引进人才、人才，加快战略布局，加快科技投入，推进轻资产运作和营销模式转型。打造新的加盟模式，注重利益分配，让加盟商也成为资本的受益者。同时，有-把一些有实力的加盟商培育成为企业，让加盟商也看到成长的空间。
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生产车间的各种设备必须按产品要求的工艺流程合理排放,使各阶段的半成品,顺次流转。设备配置要考虑生产效率不同而进行生产能力的平衡,有的设备可能必须配置两台或多台,才能使生产线的生产能力得以平衡。从而设备的合理选配组合和生产场地的布置,必须根据产品和生产量来平衡综合考虑。
(2)生产组织管理
生产组织管理必须科学合理、周密准确、严格细致,操作者必须一丝不苟地按工艺要求执行,任何一个环节出现问题,都会影响工艺流程的通畅,影响产品的和交货。-是多芯电缆,某一个线对或基本单元长度短了,或者出现问题,则整根电缆就会长度不够,造成报废。反之,如果某个单元长度过长,则必须锯去造成浪费。
实现订单录入、处理、---、结算等业务处理的无纸化,广泛应用仓库管理系统(wms)和运输管理系统(tms)来提高运输与仓储效率。通过与供应商和客户的信息共享,实现供应链的透明化,运用j it、cpfr、vm i、smi等供应链管理技术,实现供应链伙伴之间的协同商务,以便“用信息替代库存”,降低供应链的物流总成本, 提高供应链的竞争力;通过网上采购辅助材料、网上销售多余库存以及通过电子物流服务商进行仓储与运输交易等手段,借助电子商务来降低物流成本。
(3)管理
大长度连续叠加组合的生产方式,使生产过程中任何一个环节、瞬时发生一点问题,就会影响整根电缆。缺陷越是发生在内层,而且没有及时发现终止生产,那么造成的损失就越大。因为电线电缆的生产不同于组装式的产品,可以拆开重装及更换另件;电线电缆的任一部件或工艺过程的问题,对这根电缆几乎是无法挽回和弥补的。事后的处理都是十分---的,不是锯短就是降级处理,要么报废整条电缆。它无法拆开重装。
一方面，观念仍未转变，绿色物流的思想还没确立。部分对物流的推进尚且放任自流，流?仅有物流思想而没有绿色化的概念，缺乏发展的前瞻性，与时代的步伐存在差距。另一方面，经营者和消费者对域外物流绿色经营消费理念仍非常淡薄，绿色物流的思想几乎为零。
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