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2017年6月初，“丰鸟大战”，物流界两支重要力量相互掐架，各自好友们也是相互站队表态，一时间好不热闹，互不相让的态势还得队出面才得以平息。至于为什么，可是各有说辞，可是有一点不可否认，若不是涉及---利益我想两大---也不至于撕破脸。
??另一方面，快递系与阿里电商自建物流体系的比拼加剧，一公里竞争升温。未来快递业的格局，兼并重组、优胜劣汰会继续进行下去，快递公司之间的竞争会由竞争向服务竞争转型。行业差异化发展的时代到来了，大物流时代也到来了。
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生产车间的各种设备必须按产品要求的工艺流程合理排放,使各阶段的半成品,顺次流转。设备配置要考虑生产效率不同而进行生产能力的平衡,有的设备可能必须配置两台或多台,才能使生产线的生产能力得以平衡。从而设备的合理选配组合和生产场地的布置,必须根据产品和生产量来平衡综合考虑。
(2)生产组织管理
生产组织管理必须科学合理、周密准确、严格细致,操作者必须一丝不苟地按工艺要求执行,任何一个环节出现问题,都会影响工艺流程的通畅,影响产品的和交货。---是多芯电缆,某一个线对或基本单元长度短了,或者出现问题,则整根电缆就会长度不够,造成报废。反之,如果某个单元长度过长,则必须锯去造成浪费。
8月中旬以来，海岬型船运价涨势---，带动bdi指数---上涨。截至9月9日，bdi指数收于1838点，较8月初上涨46%。 近期bdi上涨的主要因素：1进口矿和国产矿出现倒挂，进口矿受钢厂---。此外，近期矿价上涨贸易商囤货，北方钢厂也开始进入冬储季节；2海岬型船运价在前期超跌之后的反弹。受北半球冬储煤的拉动，四季度是干散货运输市场的传统旺季，将对bdi指数形成一定支撑。
(3)管理
大长度连续叠加组合的生产方式,使生产过程中任何一个环节、瞬时发生一点问题,就会影响整根电缆。缺陷越是发生在内层,而且没有及时发现终止生产,那么造成的损失就越大。因为电线电缆的生产不同于组装式的产品,可以拆开重装及更换另件;电线电缆的任一部件或工艺过程的问题,对这根电缆几乎是无法挽回和弥补的。事后的处理都是十分---的,不是锯短就是降级处理,要么报废整条电缆。它无法拆开重装。
因此，---地区、部门和行业的局限，按照大流通、绿色化的思路来进行的物流规划整体设计，是我国发展物流在政策性问题上必须正视的-情。三是技术上的差距。绿色物流的关键所在，不仅依赖物流绿色思想的建立，物流政策本由---网整理提供的制订和遵循，更离不开绿色技术的掌握和应用。
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