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精算会计组账务流程细则

1、自签约起，约好时间，对甲方公司业务模式和主营情况进行1-2天的观察和记录，为企业建账做好基础

2、了解好甲方企业的公司情况，根据甲方公司实际情况制作出财务制度

3、做好财务制度后，交于甲方，并对制度作出实际沟通交流，双方了解后，做好记录和备注，正式开始财务流程

4、每月末和月初，与甲方沟通，会计助理按约定时间取票

5、取回后，由主办会计进行核对整理

6、核对无误、做账

7、检查无误，---，缴-之前与甲方确认

8、主办会计拜访客户次数，不得低于一次/月，为甲方公司上期账目作出沟通、风险控制和后期指导

甲方有财务问题咨询，乙方有主办会计应保持联系，积-甲方作出解答

在社会现实经济发展中，许多 企业都十分重视会计工作解决的-性和持续性。由于一旦财会人员不稳定，企业会计工作解决便会出-终断，工作对接就是个问题，-下来，很容易为企业运营发展趋势产生财税风险性。而---公司技术财税服务项目团队的力量则能够- ---服务项目的持续性。

企业必须做的工作有很多，在其中财税解决工作也是一很重要的一项，财税工作一旦出-不正确都是会给企业产生比较---的危害，因而，当企业没有时间解决财税工作的情况下，选择---公司适合。

企业选择---时，要看些什么？

伴随着时期的发展趋势，---企业千万种，---怎样呢?

1、团队力量

团队力量的尺寸，立即决策了服务的高矮，是不是可以为企业小主开展动态性、式的服务项目，例如固定不动的拜会和沟通交流这些。

假如每人-不足，服务就难以有-。

2，健全的体系管理

不但包含---服务项目的管理方法，还包含对从业者的管理方法，更包含对企业顾客的管理方法，那样就可以从各个方面-服务。