壹玖课程门店版承诺守信,壹玖课程

如何用资本的方法解决渠道商和供应商的矛盾？

渠道商和供应商的矛盾在一般人眼中是永远无法化解的，因为一方想进得便宜，一方想卖得更贵，两方的关系好像是水火不相容。近几年桶装水的生产成本不断上升，价格却一直涨不上去，企业利润越来越少，生存堪忧。老师认为不然，因为能直接掌握终端消费者的制造商其实非常少，而渠道商又不能制造产品，所以只要方法适当，双方是能合力产生非同一般的效果的。

接着老师用在《免费模式---版》咨询会中讲过的“有限合伙公司”的a+n模式，让供应商和渠道商从买卖关系转化为利益共同体关系，既解决了卖的问题又解决了买的问题。还顺便延伸了老板和员工如何用这个方法创造更多价值。

不怕没销售，就怕没渠道

产品想提高销量只有一个-，就是增加产品与顾客见面的机会。在目前的市场状况下，渠道便是产品与顾客见面的重要依托，所以一定程度上，渠道是企业制胜市场的关键。

老师首先通过一个价值关系的三角分析了现在市场关系，-随着时代的发展和网络的兴起，现在的制造商都想跨过批发商直接找到零售商甚至顾客，但现在的很多企业主还是处于中间的、批发商的位置，不想被淘汰就要拼命建渠道，才能有生意做。只有两者有效结合，商业才会成功，这也是阿里、-等-近两年拼命布局线下的-原因。而制造商如果获得了渠道便可以以-轻松抢占市场，得到更多收入。总的来说，有了渠道就有了销售。

布局未来，用未来换现在的-

我们做任何事情之前至少都有个规划，做企业更需如此，否则寸步难行，或者一开始方向就是错的。老师说：你在这里老老实实学习是为了明天更美好，你期待的是明天，同理，你的客户期待的也是明天，保险公司卖明天-很多钱，你为什么就不能卖明天呢？

不管是老师在这次---上讲到的五个锦囊、十个字，解决一个没有资金链的酒店从装修到营业、从-到---等全部问题的-案例，还是出现在壹玖的众多快速-和投资的案例，都是在用未来换现在的-，而这其中的原理也仅仅只有八个字，由于涉及-逻辑，小玖不再多讲，大家想知道的可以来壹玖《免费模式系统版》咨询会上----。这两年白酒行业竞争激烈，酒厂销售日益下滑，再加上当地盛产苹果和，宁妈妈就投入了200余万元研发出苹果酒和酒，请教两款新产品的营销策略。