淄博建筑全过程工程咨询管理-山东至信集团「山东至信建设集团」

  目前多地开始-推进全过程咨询服务，并且公示了批和---批全资项目的试点单位，那么问题就出来了。目前批和---批的全过程工程咨询试点单位有建筑全过程工程咨询管理---服务的业绩吗？具备全过程工程咨询的人才和团队吗？这让我想起了ppp库，批入库的企业和个人，这些从---上就没有参加过-培训或者并没有相关业绩作支持，终把ppp做成了bot，甚至有些伪还说ppp就是bot! 然后各地的ppp项目陆续-，导致ppp项目让很多人开始质疑。

  今天的建筑全过程工程咨询管理---服务也同样会走上当年ppp红线叫停的老路，全资领域由监理---作为---或---，---等，单一领域咨询人员作牵头，这让小编苦笑不得！甚至有的企业负责人对人才的培养---不重视，放话有关系就可以，什么不-！价咨询领域 是---，工程咨询领域 是咨询---，监理领域是监理---、设计院是---，全过程工程咨询领域，还是这些师在牵头在负责，请问这和单一领域的区别是什么？

  建筑全过程工程咨询管理---是为了从---上解决单一领域咨询服务的弊端， 成本高，风险高，时间长，落地难，等等的以一系列问题。所以建议部分第三方咨询机构，企业---是---，但立足未来就必须掌握---！在推行全过程工程咨询中，怎么组织和运作一个咨询团队是一个棘手的问题。其关键在于认识到不同组织形式的优缺点

  全咨项目团队中，项目管理、监理等工作需要全职参与到临时的全咨项目团队，但对于造价、---代理、设计等工作都是间断性的，对于一般规模的项目更多的可能会采用弱矩阵式以职能管理为主，没有全过程工程项目---因此仍存在大量全资项目团队与职能部门之间的协调工作。如考核归职能部门还是归全资团队就是一个典型的问题。

  多个咨询企业共同承担时，咨询企业间运作依赖市场准则如合同，企业声誉等，其优点在于价格和竞争的强激励，从而形---率的配置。在这种情况下，白纸黑字，按规矩办事，能把规矩立好，有助于进行协调。但因为没有建筑全过程工程咨询管理---项目---也存在局限性，如价格机制失灵、合同不完备、合同执行高成本在很依赖合同执行的情况下等，相对企业内部协调，市场机制支持复杂协调的能力更弱一些。

  但实际上，多个企业共同承担的时候，还存在市场之外的协调机制，典型的如战略合作伙伴、战略联盟、长期合作伙伴等。如某些设计院虽然没有自己的造价咨询部门，但跟外部的某些造价咨询企业有长期的合作，相互之间很熟悉。但长期合作也是存在一定矛盾性。一方面，这种基于---的协调机制某种程度上也弥补了通过完全市场选择的不足，有助于进行快速合作，以应对市场的变化。但另一方面，在缺少市场竞争的情况下，长期合作伙伴的竞争意识会下降，对于---和提高的要求会减少，建筑全过程工程咨询管理---在这种情况下，项目的整体效率也可能会下降。

  所以建立长期合作伙伴过程中，也要保持一定的市场竞争性，如采用淘汰机制，和多家相似的企业同时合作等。从咨询服务组织角度看，建筑全过程工程咨询管理---团队搭建关键不在于是否来自一个企业，关键在于是否有全过程工程项目---的全资团队组织协调的效率和---。当然，从业主需求角度看，从业主的角度看，业主是需要-全过程工程项目---咨询团队，这样业主就不用---项目的各个环节，毕竟懂行的业主不多，所以导致现在很多企业内的全资团队，和总包性质的咨询团队存在的差不多就行的心理。

建筑全过程工程咨询管理---的优势

  跨阶段：根据建筑全过程工程咨询管理---的定义就可以发现，全过程工程咨询是对工程项目决策、实施、运营等全阶段提供全生命周期的咨询服务。这就使得项目各阶段的界面可以相互---，彼此相互渗透，实现工程项目咨询的整体性、连续性和灵活性，发挥出1+1>;2的---。

  跨组织：全过程工程咨询单位是具有相关---和能力，提供全过程工程咨询的独立机构或者联合体。即意味着全过程工程咨询是一个具有各咨询单位的联合体或者是能够提供各咨询服务的机构。它能够---原有组织的界面做到无缝连接又能够有机运行。跨人员：建筑全过程工程咨询管理---模式中，不同-咨询---组建团队，由总咨询---统筹安排，分工协作，弥补了多个单一服务团队组合下可能出现的管理疏漏和缺陷，---提高了服务和目标。同时，有利于激发咨询师的主动性、积极性和创造性。

  业主只用出一个总价合同将建设项目咨询阶段承包给一家或者多家组成的联合体就可以了，这样不仅业主不用 超成本投入，咨询单位和可以将项目的前期工作在规定的时间内完成，同时责任能够明确到人。所以对于业主来说，一定会选择建筑全过程工程咨询管理---服务，因为全资可以给业主减少和降低，风险、时间、经济投入。从---层面分析，房屋建筑和市政基础设施建设项目采用全过程工程咨询服务，国有投资和---投资项目优先开展全过程工程咨询服务，，---投资和国有投资优先采用全过程工程咨询，---之所以要求国有投资和---投资的项目采用全过程工程咨询有几点目的。

浅谈我国建筑全过程工程咨询管理---的发展趋势

  建筑全过程工程咨询管理---，作为一个新兴行业，其取费标准暂时未出，按照其主要工作内容，包含前期项目策划、可研、初步设计、施工图设计、监理、施工过程管理、移交等工作内容来看，其取费应参照上述工作内容。同时，对建设单位而言，全过程咨询应是省钱的一种技术服务，因此，上述二者矛盾的调和，需要后期在项目建设过程中不断摸索，以期找到双方的利益平衡点。以福建省某县道路拓宽改造工程全过程工程咨询服务项目为例，本工程建筑全过程工程咨询管理---费用控制价为260.9万元，项目建安费预估5332.76万元，取费费率约4.9%，基本与现有的设计及施工监理取费标准持平，前期策划、报批报建、勘察及后期的收尾决算等未纳入计费，这与工程全过程咨询所含服务内容的实际成本是有较大出入的。

  在工程建设领域，我国建筑全过程工程咨询管理---服务行业要落实“---”发展战略，逐步走出---，开拓和进入国际市场。目前障碍就是工程咨询服务方式和服务标准满足不了国际市场的需要，影响工程咨询企业在国际工程建设市场的发展。开拓国际工程咨询服务市场，咨询企业需要具备满足国际市场需求的服务方式、服务标准和服务能力。当前，全过程工程咨询服务是国际上通用的组织模式之一，是国内企业在国际市场竞争必须具备的服务方式和服务能力。因此，完善和推进全过程工程咨询服务组织模式，培育全过程工程咨询服务企业，是落实“---”发展战略进程中，赋予工程咨询服务行业的重要历史责任。工程咨询服务企业责无旁---，必须勇敢地承担起这一-。