三亚深港商城社群团购择优 深港商城企业

某社交电商，三年时间杀入电商梯队，---？

过去三年，有两家奇葩电商公司，都是通过社交模式交易规模跨过百亿，迅速挤入电商阵营，一个是众所周知的拼多多；一个就是湖畔大学四期学员肖尚略创办的yj。

电商老大哥当当发展了将近20年，销售规模百亿，---海航也不过10亿美元。云集起步晚，-，---？

网创购需实用,千金散尽还复来深港商城社群团购

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会员电商模式将会是下一个电商的“黄金十年”

互联网流量红利逐渐消失，通过会员制度可以挖掘更具含金量的存量用户价值。

当前移动互联网用户数量趋于饱和，在流量越来越贵的趋势下，获客成本骤然---。通过建立付费会员体系，深挖存量用户价值，可以将成本从短期***转变为会员需求挖掘这一更有含金量的领域。

价值、---和关系链

会员制电商的出现，则是为了满足---、决策成本低的一站式消费，作为---，用户为这种高成本服务支付会员费。也就是说，会员制电商的目标用户是特定用户群体，只为它们的会员提供服务。

简而言之，传统电商满足的是全用户群体的特定消费需求，强调的消费需求的确定性；会员制电商满足的是特定用户群体的消费需求，强调的是消费人群的确定性。也因此，对于会员制电商而言，如何在---用户---后实现付费转化是运营的---点，因此会员权益所构建的消费预期---。

而在价值这个维度，这种消费预期体现得为明显。要为会员制电商的会员带来价值感知，一方面需要为这些会员提供---性、---产品，或者---产品，在产品价值层面提供确定性预期；另一方面，个性化服务或尊享体验同样必不可少。消费者的忠诚度忠诚用户，即他对你的平台有非常大的好感，不用怎么运营他他都会来购物；不敏感用户如果觉得其他平台---，就会转向另一个平台；然而目前，大多数用户是摇摆用户，哪里有***就去哪里，这是一个消费者人性的市场选择。

会员体系可以帮助锁定这些摇摆客户的份额。因为付费机制是有一定粘性的机制，消费者既然花了钱买这张卡，就想把钱挣回来，而当他们一旦开始享受这些权益，就会逐渐产生依赖，这些摇摆用户便会慢慢成为忠诚用户。

会员制电商的边界和挑战

amazon深港商城社群团购模式+京东、淘宝之飞轮效应

早在2005年，亚马逊深港商城社群团购就推出了prime深港商城社群团购会员，---是对“会员价值+会员体验”的---挖掘，提供了购物以外的增值服务。

cirp深港商城社群团购的数据显示，亚马逊prime会员每年平均在亚马逊消费1200美元，而非会员仅消费500美元。在2018年第四季度里，亚马逊每年在prime会员费上的收入已超过99亿美金。

亚马逊会员的成就，激发了国内平台做会员制的热情。而这些电商中能真正能对标亚马逊的，就是京东和淘宝。

amazon会员制度的成功来自于会员本身的价值加上与其它业务形成的良性循环。

1、---的服务

亚马逊 prime会员

亚马逊会员服务内容包含免运费、---畅享音乐、视频和书籍、---图片储存以及全食店等其它线下店商品折扣，周全的会员体系让越来越多的用户-或者续费prime会员，也表明了用户认同其服务价值。

从会员价值看，京东在2015年推出的付费plus会员深港商城社群团购，用户支付198元年费，就可享受超过10项的会员权益。仅爱奇艺和知乎会员两项权益的价格就已经超过了会费。

电商---淘宝在2018年也推出了付费88vip。淘气值1000以上支付88元，淘气值1000以下支付888元就可获得会员资格，享受7项会员权益。这些权益除了专享折扣、---和购物券外，其它服务基本上都来自阿里生态圈。

2、飞轮效应形成的第三方卖家的壁垒经济

飞轮效应是指，一个公司的各个业务模块之间，有机地互相带动发展。

亚马逊prime会员就是飞轮的引擎，推动了第三方卖家平台转动。因为使用了亚马逊会员，就会使用权益内的影音和阅读等平台，直接增加了这些平台的用户流量和竞争力。所有业务转动起来会形成合力，不断降低成本，提，达成良性循环，成为壁垒效应深港商城社群团购。

从业务结构上看，京东和淘宝有重合的地方。除了---电商，京东物流和阿里发展的菜鸟物流也有所碰撞，二者都会成为飞轮效应的一环。

costco会员店 vs 山姆会员店 ，定位差异导致用户差异

costco 在开业前期如此---深港商城社群团购，同时又因为之后的排队退卡，再次---争议，成为一个-的话题。深港商城深港商城社群团购

作为同样是会员店与美业的山姆会员店，映入人们眼帘，二者在---的眼中，形象也决然不同。

相对而言，山姆会员店在人们眼中相对一些 ，毕竟价格并不是山姆主打的亮点。而costco 在上海的店，因为价格足够低而---人吸引，但正所谓一个事物的双面性，价格足够的低，给人的脑海里也只有价格二字，至于其他，不是用户关注的。

尤其在看到costco深港商城社群团购开业时，那种---的画面，哪还有什么购物体验深港商城社群团购，完全是看一些---的人在争先恐后的抢夺，这样的购物视角让人咋舌，---的出现在所难免，毕竟---的嗅觉是灵敏的。

所以二者在定位上的差---，导致人群定位的差---，山姆深港商城社群团购会员店的会员在享受商品的同时，享受这里提供的综合。而目前来看，costco的会员主要是为了追求的-。做零售的朋友应该知道，因为用户的差---，毛利空间也是决然不同的。相对而言，山姆会员店的综合毛体更高一些。

但依然是事物的两面性，因为山姆会员店的自身定位，必然导致在中国的消费群体在量级上---低于costco会员店，而更多的用户人群显然又是costco的优势，当costco发挥出这个优势后，其开店的可拓展性将加大。

显然，消费人群的数量级，也在困扰着山姆会员店在中国的发展，其在中国的发展历经23年，而目前的开店数量仅26家，相对而言，开店速度比较保守。但也可以说走的相当沉稳，正是这种的沉稳与定位，使其在线上零售冲击线下零售的时间里，依然保持着自身的发展，可谓一个亮点。

当然，山姆会员店在中国走的本土化路线，在面对新零售时代里，已然跟上步伐，并与京东合作，目前通过山姆会员店、极速达、京东线上山姆会员超市与山姆跨境购四个渠道，来服务用户。

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